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工厂6s管理方案计划内容 工厂6s管理方案计划内容 工厂6s管理方案计划内容 -* 6S 管理内容 一． 6S 管理内容 6S 就是整理 (SEIRI), 整改 (SEITON), 打扫 (SEISO),洁净 (SEIKETSU), 修养 (SHITSUKE), 自检 (SELF-CRITICISM ) 六个工程 ,因均以 S 开头 ,简称 6S 6S 发源于日本 ,经过标准现场 ,现物 ,创建了如指掌的卖场环境 ,培育职工优秀的工作习惯 ,其最后目的是提高人的质量 : 革除粗心之心 ,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件 小事 ,每一个细节 .)养成恪守规定的习惯 养成自觉保护卖场环境整齐了然的优秀习惯养成文明礼貌的习惯 6S 的 6 大功效 (一)6Sales,saving,safety,standardization,satisfaction,self-advancement 6S 是最正确销售员 (Sales) 被·顾客夸赞为洁净整齐的公司 ,对这样的公司有信心 ,乐于购物并口碑相传 利于来客数的提高 6S 是节俭家 (Saving ) 降低好多不用要的空间的占用 ,减少顾客 找寻 的浪费 ,利 于客单价的提高提高商品效率和工作效率 6S 对安全有保障 (Safety) 宽广光亮 ,视线宽阔的职场 ,一 目了然 恪守陈设限制 ,不安全处了如指掌 通道明确 ,不会造成凌乱情况而影响顾客购物的顺畅 6S 的 6 大功效 (二)6S是标准化的推进者 (Standardization)3定,3 因素 原那么标准现场作业 大家都正确的依据规定履行任务 程序稳固 ,带来质量稳固 ,本钱也平定 6S 形成令人满意的职场 (Satisfaction) 光亮,洁净的工作场所 职工着手做改良 ,有成就感 能造就现场全体人员进行改良的氛围 6S 是职工自我展开的培育者 (self-advancement) 大家都养成优秀的习惯不停的自我检讨 ,促使个人素质的不停提高☆整理将卖场的商品及物件分类 , 并把滞销品按期裁减 ,残次品 ,过期品即时下架和将不用的物件即时清理 .◇将卖场商品划分为 :正常 品:能够为顾客供给价值并为公司创建效益 ,能够正常销售的商品促销品 :正常品的一种 ,是为了提高 业绩 ,吸引顾客进行廉价销售 ,买赠或有其余活动配合销售活动的商品热销品 :正常品的一种 ,往常为 A 类 ,B 类商品一般品 :正常品的一种 ,往常为 C 类商品 滞销品 :连续一周无业绩或月销售排行后十名 的商品非正常品 :不可以为顾客供给值或为公司创建效益的商品残次品 :商品及包装有毁损 ,影响正常 销售的商品过期品 :超出保质期商品 ◇将卖场物件划分为 :马上使用的 :搁置在卖场不影响销售的地点或货架隐蔽处且简单取到的地点 , 以便顺手能够取到 ,使用过即时移走不是马上使用的 :储藏在卖场外专有的固定地点不再使用的 :要 -* 赶快办理掉 .整理的目的 ●腾出空间 ,发挥更大的价值 ●提高商品效率 ●塑造清爽 ,整齐的卖场环境 ,提高卖场形象 因为各种原由 ,卖场常常会有滞销品 ,残次品 ,过期品产生 ,既占有正常品的陈设空间 ,增添库存 ,又会惹起顾客投诉 ,影响卖场形象 ,并且不可以产生任何业绩 营业过程中常常有一些没在使用的物件滞留在卖场 ,既占有了地方又防碍顾客购物 ,包含一些工具 , 假如不实时去除 ,会使卖场变得纷乱 注意点 要有信心 ,把滞销品 ,残次品 ,过期品以及不马上不使用的物件应毅然地加以处理 正确的卖场空间价值意识 ---「即时使用价值」 ,卖场的空间是为了效力顾客而设置的 ,而不是简单地 堆放货物 . 实行要领 自己的卖场所辖范围全面检查 ,包含看获得和看不到的 拟订商品裁减 ,下架及物件即时「使用」和「不用」的鉴别基准将不用物件去除出卖场 对需要的物件检查使用频度 ,决定平时使用次数及搁置地点制定卖场商品管理方法 制定卖场物件管理方法 每天自我检查 整改 对整理以后卖场的商品或顾客取走商品后排场的陈设空位应准时按规定添货并整理排场即 :陈设的保护 检查标价签能否正确 根绝乱堆乱放 ,表记不清 ,致使顾客找不到商品等现象发生 . 目的 卖场商品及表记了如指掌 整齐整齐的卖场环境 除去搜寻物件的时间 -* 有效降低商品的库存 注意点 这是提高效率的根基 正确的方法 ---「3 因素 ,3 定」 + 整改的技术 实行要领 前一步骤整理的工作要落实 流程部署 ,确立搁置场所 规定搁置方法 ,明确数目 场所 ,物件表记 整改的 3 因素 场所 商品的陈设以及物件的搁置地点原那么上要 100%设定商品的陈设以及物件的保存要定点 ,定容 ,定量 卖场只好陈设能产奏效益的商品和摆放真实即时需要的物件陈