第三章产品设计与生产运作流程选择设计.pptxVIP

第三章 产品设计和生产运作流程选择设计一、 产品设计→二、 生产运作流程的选择设计→三、 生产运作流程的具体设计→四、 生产运作流程的分析与改进→五、 业务流程重构→第三章 产品设计和生产运作流程选择设计第三章 产品设计和生产运作流程选择设计(二)产品设计的新方法——并行工程 并行工程(concurrent engineering)——从产品开发的初始阶段，就由开发设计人员、工艺技术人员、质量控制人员、生产制造人员、营销人员，有时甚至还加上协作厂家、用户代表共同工作，各项工作同时并进。设计人员计算机制造工程师计算机用户计算机中间计算结果维护人员计算机装配工艺师计算机销售人员计算机并行工程中的团队工作方式并行工程与传统的产品设计方法的主要区别之一开发设计样品试制修改设计工艺准备试生产生产传统的顺序开发过程产品规划、开发部门技术开发部门设计部门工艺、生产部门、外协企业营销、服务部门并行工程的开发过程第三章 产品设计和生产运作流程选择设计传统的串行设计过程市场分析产品设计工艺流程产品制造市场反馈并行设计过程售后服务产品开发过程的各个阶段加工反馈制造与装配施工设计与工艺设计设计反馈技术设计工程分析方案论证方案设计产品生命周期产品需求分析第三章产品设计和生产运作流程选择设计并行工程与传统的串形工程的另一区别是产品价格与成本的确定方法传统的产品设计方法采用“成本加法”(cost-plus approach)成本+目标边际利润=价格并行工程采用“价格减法”(price-minus approach)目标价格-目标利润=目标成本并不是所有的设计问题都可以并行进行第三章产品设计和生产运作流程选择设计并行工程的特点：1、强调团队工作(Team work)精神和工作方式2、强调设计过程的并行性3、强调设计过程的系统性4、强调设计过程的快速“短”反馈5、虽然前期工作花了更多时间,但总时间效果是好的.并行工程的支撑技术：（1）计算机辅助设计与工艺CAD/CAPP（2）产品数据管理PDM PDM是对工程数据管理EDM、文档管理DM、产品信息管理PIM、技术信息管理TIM、图像管理IM的一种概括。它统一管理开发过程的数据与信息。（3）分布式会议及工作分配的网络系统第三章产品设计和生产运作流程选择设计并行工程的效益：缩短产品的生产周期，快速投放市场 产品质量高 低成本增强市场竞争能力 (例如芭比娃娃,用户自己登陆网站设计).为采用其他先进生产方式创造良好基础并行工程实施实例美国波音飞机制造公司投资40多亿美元，研制波音777型喷气客机，采用庞大的计算机网络来支持并行设计和网络制造。从1990年10月开始设计到1994年6月仅花了3年零2个月就试制成功，进行试飞，一次成功，即投入运营。在实物总装后，用激光测量偏差，飞机全长63.7m，从机舱前端到后端50m，最大偏差仅为0.9mm。 ATT公司在生产计算机配套印刷组产品时，由于原来的设计中未考虑生产工艺性问题，致使产品质量低下，合格率仅为5%。采用并行设计以后，利用计算机虚拟检测，找出设计中的缺陷，使产品合格率达到90%。　第三章 产品设计和生产运作流程选择设计(三)产品设计与制造工艺设计的结合—DFM DFM(design for manufacturing)的基本概念——把产品设计作为产品制造工艺的第一步，产品设计必须从“易于制造”、“经济地制造”的角度出发。对于零件设计来说，则必须考虑“易于装配”。DFM的优势：改进产品的设计质量缩短整个产品设计周期和制造工艺设计周期赢得时间，降低成本第三章 产品设计和生产运作流程选择设计DFM的主要方法工具：1、装配设计(design for assembly,DFA) DFA是DFM的一个主要工具，它可以用来减少产品装配所需的零部件数量，评价装配方法和决定装配顺序。第三章 产品设计和生产运作流程选择设计2、缺陷树分析(fault tree analysis,FTA) FTA——用一个树状图来表示产品的缺陷、引起产品缺陷的可能原因以及可能采取的措施，以从中找到最合适的改正缺陷的方法。实例：某食品公司运用FTA分析其产品薯片的一个例子薯片太薄薯片易碎薯片太脆减少拱度改变流程增加湿度增加厚度减少尺寸× × × × × × “或”的关系“和”的关系改变油温改变时间长度问题得到解决解决解决解决第三章 产品设计和生产运作流程选择设计产品设计中的缺陷树分析第三章 产品设计和生产运作流程选择设计3、价值分析(value analysis,VA。又称价值工程， value engineering,VE)基本思想： 首先定义产品的关键功能，然后评价每个功能的价值以及为了获得该功能所需的成本，运用这些数据，可以得出“价值/成本”的比值，然后在产品设计中不断地试图通过提高价值或降