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工程部工作总结范文.doc 工程部工作总结范文.doc 工程部工作总结范文.doc --------------------------------------------------------------- 范文最新介绍 ------------------------------------------------------ 工程部工作总结范文 对于?工作总结?的文章?工程部工作总结范文? 正文开始 gt;gt; - - - 一、施工进度治理与生产方案运用： 工程部是生产进度的主责局部， 工程进展的快慢直接牵动着工程部每名职工的神经， 每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。 为此，工程部倾尽全力为 T3B工程建设的快速推动做好每一项工作。 而工程部对施工进度的治理职能主要表达在生产方案的编制、 调整、履行、纠偏和保证举措上。 T3B 工程的建设备工过程是一项十分复杂的生产活动。不只包含组织不计其数的各样专业建筑工人和数目众多的各种建筑机械、 设备井井有条地投进工程施工中， 并且还包含组织种类众多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑资料、 制品和构配件的生产、运输、储藏和供给工作，组织施工机具的供给、维修和养护工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各样暂时建筑物等工 作。这些工作的组织与协调， 对于多快好省地进行工程建设拥有十分重要的意义。 一份完好的生产方案不仅仅是一张网络图或横道图， 还应包含方案 1/15 编制依照，逻辑关系说明， 上月达成形象部位及工作量，下月方案达 到部位及工作量，职员、资料、设备进场方案，方案实行条件，方案 保证举措，急需解决的题目，方案达成状况对比剖析， 若有拖期现象， 还应有赶工举措，以及工程进度照片等。为进步工作效率，生产方案 所有使用 Project 软件编制，同一软件，同一版本，同一格式，同一 要求，上下一致，便于改正，进而大大进步了工作效率。我们推行三 级方案治理系统，不只需编制整体进度方案，同时还要编制年、季、 月方案，以及每周编制双周转动方案，以周方案保月方案，以月方案 保年方案，进而保证总工期目标的按期实现。 要点线路法在施工生产中发挥侧重要的作用。 应用最早的网络方案技术是要点线路法〔 CPM〕和方案评审法〔 PERT〕。我们在 ABC施工区深根基施工时， 经仔细研究， 决定在地下一层顶板上立设 MC480型行走式塔吊，一方面是获取了施工方案的技术支持，另一方面，也是整体进度方案中要点线路所决定的。 因为浅根基砼构造一定在钢管柱吊装达成，并将与砼构造相连结的箱形钢梁焊接固定后， 才能进行施工。经过详细编制的网络方案不丢人出， 钢管柱不安装， 就没法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅根基砼构造就没法持续施工。所以，位于要点线路上的钢管柱可否准时达成吊装工作， 直接限制到了整体砼构造浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先保证要点线路上的工序，将深根基地下一层顶板上的 APM轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装达成后再行施工， 进而保证了整体工程的施工进度。经过科学编制网络方案所确立的要点线路， 便于治理者集 --------------------------------------------------------------- 范文最新介绍 ------------------------------------------------------ 中气力抓主要矛盾，保证工期，防备盲目施工，同时能够更好地分配人力、物力，以抵达降低本钱的目的。 生产方案的对比剖析及纠偏控制是一个顺序渐进的动向控制过程。施工现场的条件和状况变化多端， 我们要实时掌握与施工进度有关的各样信息，不停将实质进度与方案进度比较，一旦发现进度拖后，要剖析原由，并系统剖析对后续工作会产生的影响， 在此根基上指定调整举措，以保证工程终极按预约目标实现。施工方案的对比，主假如将方案期内实质达成状况与方案指标进行比较， 找出差别。本工程方案对比的主要内容是： 方案期实质达成及累计达成的工程量、 工作量占方案指标的百分率， 方案期实质参施职员、 机械设备数目及生产效率等内容，以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及原由。本工程施工进度控制方案是采纳网络技术， 利用当前国内较先进的专用工程施工网络方案程序进行编制的， 所以，采纳在网络方案图上画先锋线的方法进行方案对比是最适用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包治理： 工程部在狠抓生产进度治理的同时，踊跃为各分部和各分 包展开协调效力工作，用高昂的战斗 *** 和饱满的工作态度往推动各项工作的顺利展开， 以高效优良的效力换得各分部和各分包的理解和支持，进而更好地进行生产进度的动向治理。 能够说从年初的地下构造施工到第二战争的