网络计划技术讲义.pptVIP

第六章网络计划技术;第六章网络计划技术;第六章 网络计划技术;网络计划技术 用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理技术。 网络计划技术不仅能完整地揭示一个项目所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能根据数学原理，应用优化技术合理安排各项工作，以达到用最佳的工期、最少的资源、最好的流程、最低的费用完成项目。;网络计划技术的分类;网络计划技术主要方法1/3;网络计划技术主要方法2/3;网络计划技术主要方法3/3;第??章 网络计划技术; 工作先后关系确定1/2; 工作先后关系确定2/2; 1 双代号网络概念 这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法。 这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。 双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示。 国内双代号网络的软件较多。 ; 图解;; ;5 双代号网络图应遵循的原则;练习;1 单代号网络概念 这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。 这种网络图通常称为单代号网络（简称AON）。 这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。; 图解; 2 单代号网络计划示例;3 网络图的绘制步骤;; 案例讨论—仪表检测工作; 仪表检测项目工作关系;德尔塔项目活动参数;构造项目网络图- 工作时间估计;林强遇到的麻烦;影响工作时间的因素;确定工作时间的主要方法1/2;确定工作时间的主要方法2/2;第六章 网络计划技术;1 网络计划时间参数计算1/4;;1 网络计划时间参数计算3/4;1 网络计划时间参数计算4/4;2 双代号网络计划时间参数计算公式;3 单代号网络计划时间参数计算公式;4 时间参数计算的一般步骤;例：某机械厂开发新产品有多项工作需要完成。试绘出网络图，并计算各项时间;例 ：某商业中心项目; 0;5 如果活动时间不确定则--计划评审技术PERT;如果活动时间不确定则--计划评审技术（PERT）;例：项目活动时间表，计算50天完工概率;例：期望活动时间表;第六章 网络计划技术;搭接关系(阶梯化） 即紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间能为紧后工作提供一定的开始工作的条件之后，紧后工作就可以与紧前工作平行进行。 ; 1 工作之间的先后关系类型;2 工作之间先后关系的描述;2 工作之间先后关系的描述;3 几种工作关系的表达—搭接关系的表达;0 S 0;网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制;网络图绘制案例讨论(续);有搭接情况的网络参数计算;第六章 网络计划技术;在构建活动网络得到预计的项目历时后，应该寻找方法缩短工期。 缩短关键路径的方法 减少关键路径的活动 调整工作关系（串行变并行，SS关系等） 缩短关键线路的活动时间 缩短最长的任务;粉刷房间的项目(讨论); ;粉刷房间的项目安排(并行安排);粉刷房间的项目安排(并行交叉安排);在制定项目计划时,我们讨论的进度计划是假设资源(人员、设备、工具)具有无限的能力并可以随时得到。 实际上，几乎所有的项目都受到资源限制，如：人员、材料、设备和资金等方面的资源限制。因此在制定进度计划时要考虑资源问题。;计划;这种方法是在项目要求完成的工期内，尽可能使资源需求波动最小化。 资源均衡就是在项目的资源需求图中，为了使各活动的资源需求的波动最小，对总时差或自由时差进行的再次分配。 资源均衡是以比较稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本这一假设为前提。; 时间约束下的资源均衡问题2/4;例： 项目中的资源需求 表二 （假设只有一种资源需求，且资源使用效率不变）;资源需求表（优化前）;第一次调整，调整具有最大时差的活动5 第一次调整后资源需求 表四;第二次调整，仍然是活动5 调整后资源需求 表五;第三次调整，对象是活动4 调整后资源需求 表六;调整前; 时间约束下的资源均衡问题4/4; 资源约束条件下的进度安排方法是在各种可得资源的数量不变的情况下制定最短进度计划的一种方法。 这一方法用于项目可得到的资源是有限的，且不能超过该资源约束的情况。 由于必须遵守资源约束条件，应用这种方法会导致延迟项目完工时间。;资源约束条件下的进度安排(资源有限，工期最短）2/3;资源约束条件下的进度安排（资源有限，工期最短）3/3; 费用优化的目的就是使项目的总费用最低。具体优化问题包括以下