工程队管理制度大全.docxVIP

工程队管理制度大全 工程队管理制度大全 工程队管理制度大全 目 录 第一局部 技术管理制度 一、工程队〔架子队〕技术交底制度 技术交底的目的是使施工人员明确工程概略、合同文件、设计企图及设计中采纳的新技术、新工艺、新资料；明确工程的各项技术要求、质量查收标准、工艺标准、各结构物的详尽尺寸和标高、资料规格和数目、施工举措和应注意的问题等，做到成竹在胸，防备发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，保证施工过程知足质量、技术、工艺要求，安全顺利地达成施工生产任务。 〔一〕交底内容 依据工程经理部、工程队分级管理范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原那么交底，工程队〔架子队〕负责对施工班组进行施工资料、技术举措、有关技术标准、作业程序、技术参数等进行技术交底。地道架子队依据地道施工有关资料及工程经理部组织的地道施工技术交底资料，对各施工班组进行进一步的详尽技术交底。 〔二〕要求与范围 1、技术交底的要求 1〕一定知足施工合同条款、质量查收标准、施工标准、 工艺标准及操作规程； 2〕切合施工图设计〔或更改设计图〕中的各项技术要 求，特别是当设计图纸中的技术要乞降技术标准高于施工验 收标准的相应要求时，应做更加详尽的交底和说明； 3〕应切合和表达上一级技术交底的企图和详细要求； 4〕应切合实行性施工组织设计和施工方案的各项要求， 包含技术举措和施工进度等要求； 5〕对不一样层次的施工人员，其技术交底的内容、深度 和说明方式应有所差别，要有针对性； 6〕采纳的新技术、新工艺、新结构、新资料应进行详 细的技术交底； 7〕技术交底应形成书面资料，内容详细，操作性强， 严格执行交接署名手续，并归档管理。 2、技术交底的范围 包含整个工程施工、 各分局部项工程、 特别和隐蔽工程、 易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。 〔三〕形式及方法 1、技术交底的形式 1〕会议交底：即交底人预先写好交底资料，而后召开 会议进行交底； 2〕书面交底：工程队〔或架子队〕向工班组长及劳务 人员进行技术交底时重申书面交底。即工程队依照技术标准 和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，联合工程的 详细状况，写出版面技术交底资料交给施工班组； 3〕样板交底：先按设计图的技术要乞降详细作法，在 一个部位，由高级技工做出样板，而后比较样板向施工班组 交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法； 4〕岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的 不一样岗位的操作质量而进行的交底。其详细做法是采纳作业 人员操作岗位责任制或拟订操作岗位作业重点卡片随身佩 戴等举措。 2、当基层施工工点分别，工程队主管工程师应依据不 同工程类型，到工点直接对所有施工人员和管理人员作技术 交底，并组织进行议论，直到理解掌握为止。所有技术交底 资料一定书面来往，经过技术交底，拟订保证施工安全和工 程质量的举措，并使其认真贯彻执行。 3、凡没有经过技术交底的工程工程，或已经交底但一 线生产者仍不理解者，不得动工。 〔四〕交底分类 1、施工技术交底的分类 1〕图纸交底：目的是使作业人员认识设计企图，工程 的主要特色， 重要部位的结构和要求等， 一定掌握设计重点， 做到按图施工； 2〕施工组织设计交底：要将施工组织设计的所有内容 向施工人员交代， 以便掌握工程特色、 施工部署、 任务区分、 进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备 及各项管理举措〔达成任务的技术手段和组织举措〕等； 3〕设计更改交底：将更改的部位向施工人员交代清楚， 讲明更改原由，免得施工时遗漏造成过错； 4〕分项工程技术交底：主要包含施工工艺、标准和规 程的要求、资料的使用、质量标准技术安全举措等。对新技 术、新资料、新结构、新工艺和重点部位以及特别要求要着 重交代，以便施工人员掌握住重点。 〔五〕所需资料及交底内容 1、进行技术交底时所需资料 1〕设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、 施工质量评定查收的规定和标准； 2〕依据设计文件审察要求，使用的标准图、通用图、 参照图和自绘施工补充图； 3〕与建设单位所签署的施工合同和招、招标书中的有 关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详尽资 料。 2、工程队〔或架子队〕内部施工技术交底的详细内容 1〕工程队队长及技术主管向本队各岗位人员及领工员、 班组进步行交底，主要内容为： ①对管段内各项工程的实行性施工组织设计的详尽内容进行交底，指出施工准备、暂时工程部署、辅助工作的安排、主要工程施工方法、施工工艺、工序连接、施工中应本卷须知，以及保证质量、安全、工期的举措等； ②对场所部署、 桩橛复核的要求规定， 剩余桩点的办理，丈量偏差的控制要求；资料材质要求、资料规格、数目、供 应日期，施工工艺操作本卷须知， 保证安全质量