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[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(二) [投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(二) PAGE1 / NUMPAGES1 [投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(二) 投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(二)一、单项选择题问题:1. 投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成______。A.协调困难B.组织层次多C.管理失控D.权力分散答案:C本题考核的是业主方管理部门的设置原则。考虑管理跨度和层次，提高管理效率。一个管理者的管理跨度究竟应该是多大为宜，与很多因素有关，比如与领导者的能力和素质有很大关系，因此，这也是至今没有完全定论的问题。为了保证管理的效果，管理跨度不宜太大。问题:2. 建设项目法人是指由投资建设项目的______依法组建的、具有法人条件的组织。A.决策者B.投资管理人C.策划者D.出资人答案:D本题考核的是建设项目法人的含义。即建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。问题:3. 关于工程设计总负责模式的特点，下列说法中正确的是