项目管理(第1部分).pptxVIP

项目管理ABC技术中心：徐文斌2010-05-18听课须知请所有参与研讨的同事花30秒钟将一切通信设备置于无声或振动状态------现在就开始！提问之前先判断一下我的讲话是否有一个间歇式终止------随意打断我的夸夸其谈，会较为严重地破坏我继续胡侃下去的热情。对于课堂讨论，请能积极参与其中。引出问题何谓项目（你如何理解的） ？何谓日常事务（你如何理解的）？项目等同于日常事务么？项目管理与日常管理有什么区别？项目经理与部门经理有什么区别？项目能否用日常管理的方式去对待？日常管理中的某些事务的管理,能否以项目管理的方式去操作？你认为是哪些事？项目与日常运作的不同点：项目是一次性的，日常运作是重复进行的；项目是一目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的；项目是通过项目经理与其团队的工作完成的，日常运作时只能是的线性管理；项目从在大量的变更管理，日常运作则保持持续的连贯性；内容提要研发项目管理一、项目管理概述二、项目管理的概念三、项目计划制定四、项目计划控制五、研发项目的质量控制六、研发项目时间管理七、研发项目中的成本意识八、市场意识九、知识产权与保密意识十、产品开发主要流程简介十一、与项目管理相关的问题(1)十二、项目管理技巧自我评估十三、与项目管理相关的问题(2)---再谈什么是项目管理 十四、问题 讨论 总结性问题： 规范我公司的研发项目管理，我们应该做什么？一、项目管理