(2018秋)第八章精益生产.pptVIP

8.2.3看板控制系统 四、需要多少看板 8.2.3看板控制系统 8.2.3看板控制系统 8.2.3看板控制系统 五、看板管理的主要工作规则 8.1.3精益生产的基本思想 8.1.3精益生产的基本思想 精益生产系统 Value 价值 站在客户 的立场上 Value Stream 价值流 从接单到发货 过程的一切活动 Flow 流动 象开发的河流 一样通畅流动 Demand Pull 需求拉动 按需求生产 Perfect 完美 没有任何事物 是完美的 不断改进 降低成本， 改善质量， 缩短生产周期 8.1.3精益生产的基本思想 1.站在客户的角度定义价值 根据精益生产的理念，正确的确定价值就是以客户的角度来确认企业从设计到生产到交付的全部过程，实现客户需求的最大满足，将生产多余的消耗的全过程降到最低，并避免将该部分浪费转嫁到客户。精益价值观将商家和客户的利益统一起来，而不是原来对立的观点，追求企业和客户的共同获益。 2.确认价值流来定义流程并努力消除任何产生浪费的流程 价值流是指为客户创造价值所需要的一系列活动，包括增值部分和非增值部分。在思考任何流程时，通常总的交付时间中只有5%的时间甚至更少时间是增值步骤，传统思想是我们如何想尽办法加快这5%的时间，而精益思想给我们的启发是，通过消除浪费如何将重点放在这95%的机会上。 8.1.3精益生产的基本思想 3.将生产价值流的过