房地产工程管理制度(甲方).docxVIP

工 程管理制度 目录 第一章组织机构一、岗位设置原则二、组织机构 第二章部门职能 一、工程管理部部门职能二、项目部部门职能 第三章职位说明书 一、工程管理部经理二、土建工程师 三、安装工程师 四、开发报建专员五、资料管理员第四章工作制度 一、工程管理部工作目标管理规定 二、工程管理部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定六、用章制度 七、考勤制度 八、工作日志、月报制度 九、设计变更制度十、签证管理制度 十一、工程款支付程序 第五章附件表格 第一章组织机构 一、岗位设置原则 工程管理部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、组织机构 工程管理部的编制 工程管理部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也是公司所有开发工程现场项目部的管理机构。 根据公司总体要求及工程管理部机构设置原则，工程管理部人员编制由工程管理部经理、项目部经理（负责人）、土建工程师、资料员管理员、开发报建专员组成。 现场项目部编制 现场项目部直接接受公司总经理及工程管理部经理工的领导，并对其负责。 项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定配，备项目经理1名，土建工程师2-3名，安装工程师1名。 本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。