1094工程施工进度管理考核制度..docxVIP

1094工程施工进度管理核查制度. 1094工程施工进度管理核查制度. 1094工程施工进度管理核查制度. 工程施工进度管理核查制度 目的和范围 为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度方案管理水平，标准工程进度管理核查行为，实现工程既定的网络方案目标，保证准时达成建设工程工程，特拟定本制度。 本制度适用于上海电力建设有限责任公司及所属施工单位承建的工程项 目。 引用标准 GB/T50326-2006建设工程工程管理标准 上海电力建设质量管理手册 上海电力建设安全文明施工管理制度 职责 3.1 工程经理 3.1.1 作为工程施工进度控制第一责任人，依照本工程实质情况和工程特点，组织编制和推行工程工程施工进度方案和施工进度控制管理规定。 3.1.2 在工程进度方案控制范围内，审查、赞同各专业上报汇总的施工进度方案，组织对承建工程工程的施工进度检查。 3.2 工程管理部 3.2.1 为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求达成工程月、季、年度进度方案的编制。 3.2.2 按工程施工进度和施工进展情况达成施工进度方案的调整工作。 3.2.3 审批各专业报送的施工进度方案，对进度方案推行情况检查、解析和落实。 1 / 6 3.2.4 如期组织工程调换会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结 工作履行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调停裁决，贯彻