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房产公司销售员销售总结 工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内 容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分 析。下面就是给大家带来的房产公司销售员销售总结范文五篇，欢迎查阅！ 房产公司销售员销售总结范文1 光阴似箭，不知不觉一年又过去了。近一年来在领导的正确领导下，在同事们 的关心和帮助下，我已从一名初出茅庐的大学毕业生成长成为公司的一份子。个 人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应 该说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。我 不敢说自己的工作做得十全十美，但我认为：前面的路，不管是一马平川还是艰 难险阻，只要顽强地走过去，就会获得宝贵的经验。也正因为如此，我在实践中 不断摸索、总结、得出经验，相信这些经验，终将成为我一生宝贵的财富。现在 就06 年的工作情况总结如下： 一、以踏实的工作态度，适应本职工作特点 在房产市场回暖的5 月长假，我参与了上海假日房展会感触良多。每天要分发 数百套资料，重复回答客户的问题，同时还要耐心地为情绪激动的客户答疑解惑。 周而复始地锻炼下来，使原本直率的我，言语也变得圆滑多了。 7 月-9 月951 户业主交房。除了耐心为他们解释装修确认书上的疑惑外，还要 处理好少数问题客户，竭诚为他们提供微笑式服务，用熨斗式的服务烫平他们的 不满，尽量避免与客户发生冲突。在正式交房之前我们就开始了准备工作，前后 共发挂号信3000 余封，平均每天接待来人来电50 多组，最多一天签订装修确认 书150 套。 房展会是一个宽泛的平台，在那里我们置身于一个小社会，有形形色色的人报 着不同目的前来，我们都要以同样的热忱来接待。房展会是试金石，它迫使我们 更全面的了解我们的产品。相较而言，交房会便是一张网，它促使我们整个团队 更好的团结起来，从领导到业务员，大家凝成一根绳奋斗在第一线，确保我们更 好的完成任务。 10 月我来到人力资源部工作，人力资源部是公司运转的一个重要部门，对公 司内外的许多工作进行协调、沟通，这就决定了平常工作繁杂的特点。每天除了 本职工作外，还会有计划之外的事情需要临时处理，这些突发事件，让我得到了 充分的锻炼。 通过一段时间的学习，我了解到人事工作大约涉及到以下几方面：包括编制公 司员工需求计划;办理人员招聘、安排、录用、培训、调整、考核、奖惩、退(辞) 工作;管理人事资料、档案;办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理 工商年检;劳动纠纷的处理等方面。刚开始，我主要涉及比较基本的人员招聘、 第 1 页 共 10 页 录用、退工及办理外劳力综合保险等相关事宜。截至目前，共协助人员招聘 16 起，浏览简历近300 余封，通知面试60 多人;并为9 人办理录用，为58 人办理 退工。 在工作中我发现，各部门的招聘出现了需求到岗时间较短，要人较急，所需人 数较多的现象。而另一方面，这些人员的招揽渠道有限，有时在特定岗位上还会 出现供需矛盾，发生特定时限内招不到合适的人的问题。这就迫使我不断地思索， 如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。另一个解决办法就是建立一个 公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其 中，纵向分高、 中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要， 招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源来 发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节省了成本，而且可以 把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只 是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行 性。 另外我发现，目前公司空缺了岗位培训一块。个人认为：培训工作一直以来都 是公司能够不断前进的动力之一，需要对现有员工以及新进员工进行适当的培训 才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力。目前岗位入职后 的培训还比较少，如果可以的话，我建议将来能够结合公司和员工个人情况，对 员工职业发展做出规划，同时依据需要进行必要的培训或者开展对新进员工试用 期内的轮岗。这样，员工就会更了解自己的工作能力和比较优势，就能够在较适 合自己的工作岗位上发挥所长，达到甚至超过岗位要求。 当然，我也明白，企业不是学校的道理，