施工组织设计样本.docx

第一章 编制说明 第二章 工程概况 第二章 施工部署 第四章 施工准备 第五章 施工现场规划及平面设计 第六章 工程项目组织机构情况 第七章 施工机械设备及工器具和施工人员配备 第八章 主要工程项目的施工程序和施工方法 第九章 质量保证措施及质董控制程序 第十章 施工进度保证措施 第十一章 安全生产保证措施 第十一章 文明施工及环境保护措施 第十二章 雨季施工措施 第一章编制说明 一、编制原则： 1、 认真贯彻国家和地方有关基本建设各项方针、 政策，遵守国家和 地方的法律，严格遵守施工程序，信守合同规定的工程竣工日期。 2、 实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布 置。做好施工部署各项施工生产工作。 3、 采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、 均衡和连续施工， 做到工期不间断的事情发生。 4、 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下推行IS09002 标准化管理和实行安全生产责任制。 5、 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生 产。 6、 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施 工、安全施工。 7、 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度， 提高劳动生产率。使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价控制。 积极利用国内外的新技术、新工艺、 新材料，科学地确定施工方 二、 编制依据： 1、 施工图纸。 2、 本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以下文件 为编制依据： （1） 《城市道路设计规范》（CJJ37-90） （2） 《室外排水设计规范》（GBJ14-87 3、 我公司IS09002质量保证体系的有关文件。 4、 现行的施工验收规范、规程和标准，有关绿化、建筑技术、质量 和安全的规定。 5、 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然 条件分析，结合我公司在市地区的工程经验。 三、 说明： 1、 编写好的施工方案应严格执行。 2、 在施工期间，如设计发生变更或其他条件发生变化时， 必须适当 修改施工方案，以保证质量和工期的要求。而因修改施工方案造成进度或 其他方面的影响，应制定具体的补救措施 第二章工程概况 工程名称：南部县新安路、蜀北大市场路道路改造工程； 计划工期：240日历天 （接到开工令后进场）； 第三章施工部署 第一节施工目标 一、 实行目标： 根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管 理严格、施工精心、指挥的有力的施工组织方案，进一步树立了 “信誉第 一”的企业形象。并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施 工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排 各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优 良精品工程。 二、 管理目标： 针对本工程具体情况，为保证安全低耗优质高效的完成本工程的施 工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目 标： 质量目标：保证合格、确保优良、争创样板。 安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故控制在1%0以下，实现“五无” （即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾） 工期目标：根据甲方招标文件要求，并结合我公司施工力量，工期 控制在180日历天内。 文明施工目标：达到文明施工工地要求，争创市样板工地。 环境保护目标；保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合 理安排施工人员和器具，避免灰尘和噪音影响附近居民正常生活和工作。 第二节组织机构 工程施工中，为了确保业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班 子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺， 按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工。 在本工程施工中，采用项目施工的方法，对工程的工期、质量、安 全等进行高效率、全方位的管理与控制。施工中，组建项目经理部，项目 经理作为本工程的全权代表，负责工程的全面工作。同时下设项目技术负 责人一名，负责技术管理工作。下设质检工程师一名，负责整个工程的质 量控制和管理。 根据本工程特点配备施工员、材料员、安全员、质检员等组成一个管 理班子，工程项目经理部在项目经理领导下， 作为本项目工程施工管组织 机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程， 我公司派驻在工程项目上 的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安 全、工期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、 安全员，以定 期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 第三节施工安排 一、 组建强有力的领导班子 根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班 子，及时解决施工过程中的各项问题， 保证工程质量，安全文明施工和按 合同期限顺利完成。 二