企业目标责任制绩效考核的方法.docx

企业目标责任制考核方法与实例 目 录 第一篇 绩效考核——团队动力机制 用人的问题解决了，所有的问题也就解决了 企业规模与老板用人 绩效考核——管理者的缓绳 考核与企业的经营管理 绩效考核的目的 缰绳的作用 以人为本 脱缰之马——没有业绩考核导致混乱 ××公司改革要项——“人”最重要 用 10％赚 50％——营造干部危机意识离不开考核 第二篇 绩效考核与薪资模式 薪资模式 基本薪资有两种含义 企业运作中的工作性质与分配制度迷茫 评语法 立体考核法 情景模拟法与系统仿真 理论及应用方法 面谈()方法]I 人物比较法 自我申报法 减分法 生产记录法 标准尺度法 配对比较法 第四篇 国标责任制考核 几个不同的概念 目标与绩效 绩效是工作流程中各个环节的输出值 组织是一张由工作链条组成的网 岗位是一个或多个角色的组合 目标管理与目标责任制考核 第五篇 国标责任制考核的指导思想与模型 出发点、过程与结果 过程与结果的关系决定了考核的重点 过程之可监控程度决定了固定工资的取舍 创造性程度决定浮动工资的比例 企业目标考核项目的过程与结果分析 组合考核模型 目标考核的四大组成部分 制定目标考核制度必须考虑的问题与对策 目标考核里的利益捆绑 专核工资或浮动工资的确定方法 目标为准的考核办法——把给分法改为扣分法 标考核应排除“能力考核” 标考核应排除