丰田生产方式的原理.pptxVIP

丰田生产方式的原理;课程主要内容;单元1 生产运作管理概述;生产运作管理的目标;单元2 精益生产;精益生产方式的出现;精益生产的基本思想;不断改进;常用的工作程序改进方法（5W1H）;浪费的表现形式;精益生产的特征;准时生产制的主要内容;小批量生产;生产过程均衡;拉式生产与推式生产;JIT的看板管理;看板在JIT系统中的运行;典型的移动看板;典型的生产看板; 零件生产看板;使用拉式生产的条件;同步化生产;在制品的种类;产生流动在制品的原因;同步化生产; 讨论;安全在制品的确定;在制品是万恶之源;设备配置－U型布局;多机床看管;单元3 工作地组织;可视控制;工作现场组织和可视控制的作用;提高安全性;提高质量;降低成本;提高反应能力;清除;清除;标记并装袋;清除的可视管理评估;优先权清单;工作现场组织行动计划－清除;组织;组织过程中的关键原则;实施步骤;组织;工作现场组织行动计划－组织;可视控制的基本要求;可视控制的例子;编码技术;可视控制;清扫;清扫;清扫;工作现场组织行动计划－清扫;维护;维护;工作现场组织行动计划－维护;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Monday, August 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正