为优异绩效而管理.pptxVIP

为优异的绩效而管理引言： 我们所说的管理就是使人们的工作干得更出色。 第一部分：绩效管理 1、含义 2、综合绩效管理模式 3、作用 4、绩效管理循环绩效管理概述一、什么是绩效管理 绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程。 绩效管理是一个持续交流过程，该过程是由员工和他或她的直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定：期望员工完成的实质性的工作职责；员工的工作对公司实现目标的影响；以明确条款说明“工作完成得好”的含义；员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。绩效管理概述要点：绩效管理是一项系统的管理工作，是技术和艺术结合的完美体现。绩效的“改进与提高”既是多方参与者共同利益所在，也是绩效管理保持生命力的基础。沟通是绩效管理的基本工具，合作、共识、参与、自我管理是绩效管理最常用的词汇。绩效管理概述——综合绩效管理系统模式绩效管理概述二、绩效管理和贵公司 1、监控公司的前进方向； 2、描述公司在销售、生产、质量控制或顾客满意度方面运行的情况； 3、不断改进工作流程； 4、建立公平而有激励作用的薪酬和奖励制度； 5、创造团队工作氛围； 6、提供升迁的资料 7、改进员工现有工作绩效 绩效管理概述——个人绩效管理循环 绩效计划（工作要项、绩效标准） 准备工作