中阶主管人际面领导力培训.pptVIP

当今人们最需要领导者给予他们 最丰富的「人性激励」， 足够的「诱因激励」， 最少的「恐惧激励」。;《培育与指导》;人性面的领导原则和方法;请尝试回答下列问题;请尝试回答下列问题;;对我们领导者的真正挑战是培育我们的员工，能够发挥他们全部的潜能，使他们成为事业的资产。假如我们珍惜他们，培育开发他们，並且关心他们的成功，我们则不但能贏得他们，同时也能贏得事业的成功。;;对下属的一生负责培育指导部属是中阶主管义不容辞的责任;组织培育人才 的三大支柱;;;;1. 以身作则推动OJT现场培育。 2. 鼓励部属参加OFF-JT集合式培训。 3. 激发部属S·D发展自我能力。;《谘商与辅导》;人性面的领导原则和方法;;;;;;;;《追随与辅佐》;追随是要了解上司的风格，主动配合上司，而不是让上司适应自己，这是中阶主管省思自己对上司的辅佐是否有效、能否与上司建立相互信赖的工作伙伴关系的关键。;;;;;;;;追随易，辅佐难 学会在追随中辅佐 能获得上司的信任与倚重 成为上司不可或缺的助手;管理者的工作是使他人产生价值的一种活动管理者的价值是对他人作出的一种贡献;; 请从《鲸鱼哲学的案例》思考中阶主管如何构建有效的工作网络关系;中阶主管只有在辅佐上司、 启发部属中恪尽权责，才 能成为组织中不可或缺的 有价值的人。;与您探讨和分享;;领导