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中长期发展战略  ——第一分册（内部管理诊断）;说明;研究方法;报告目录;泸洲老窖有辉煌的历史，丰厚的文化底蕴，自身确实有很大发展，但自88年后，已经失去龙头老大地位，行业地位在下降;泸州老窖人均利税仍居各名酒厂之首，但利税总额、销售额、产量与第一名的差距巨大;虽然全国白酒的总产量在减少,但名酒厂的产量却在稳步上升,如果泸州老窖能够采取恰当的发展战略, 是可以大有作为的; 企业行为;公司领导层更换频繁，不利于企业长治久安，同时易造成严重的短期经济行为;公司对企业的中长期规划缺乏足够重视，常将其作为花拳绣腿，是应付上级检查之作，从而失去许多发展机会;1979年创造的财政收入占地方财政收入的14%;政府的地区保护主义，在一定程度上制约了泸州老窖的发展;公司2006年的目标已基本明确，但要实现这一目标，目前来看差距是巨大的;虽然泸州老窖面临巨大的挑战, 但现任领导班子年轻、精干、知识化，给企业带来了活力和希望;;报告目录;泸州老窖股份有限公司组织结构图;公司组织设计的指导原则;部门职能划分不能体现专业分工协作原则，工作效率低;权利和责任不一致是很多部门的主要问题;人际关系复杂，“人情”大于“法制”;现代人力资源管理模型;现行的劳动人事管理只有转变为现代人力资源管理才能与泸州老窖的发展战略相适应;人力资源管理的功能被割裂;人力资源长期规划不周导致某些专业人