多种资源限制最优方案选择案例正文.docxVIP

.. 案例名称：多种资源限制最优方案选择 专业领域 / 方向：管理会计 适用课程：《高级管理会计》 选用课程：《高级管理会计》 编写目的：本案例要实现的教学目标在于： 在追求短期边际利润最大化的生产计 划中，当存在多种限制性资源时， 单一限制理论所遵循的充分利用这 种限制性资源直到它被用光为止的方案已经不再适用。 所以本节主要 探讨的是存在多种限制性资源的情况下， 如何优化限制性资源， 实现 利润最大化的问题。 知 识 点：企业短期计划经营预算 关 键 词：多种限制性资源、短期预算、利润最大化 中文摘要：弹性资源是企业根据其需要量购买和使用的诸如原材料和辅助材料之 类的资源。它的成本大小等于企业消耗的资源数量。 相反地，约束性 资源在短期的供应是不变的。 它可以为企业开展各项活动提供必要的 生产能力。与变动成本不同， 约束性资源成本的大小取决于企业资源 的拥有量，而不是实际的耗用量。 由于约束性资源生产能力在短期不 会发生改变，而当一项约束性资源限制了企业进一步进行短期扩， 即 进一步利用弹性资源时， 就会造成企业因不能进一步扩大产量而造成 机会损失。所以短期规划主要考虑如何以最优的生产方式利用它。 我 .w .. 们将通过塞恩维橱柜厂的案例来充分解释其中的要点， 然后试图将这 些要点与短期资源的分配相结合来预测相关的财务效应。 .w .. 多种资源限制下从两种方案分析如何实现利润最大化 一、背景简介 塞恩维橱柜厂 （一）生产情况介绍 1.橱柜厂生产销售 5种大型电子橱柜，具体每种型号橱柜生产和销售月份 （如 图）； 型号 生产月份 销售月份 C1 1-4 月、 9-12 月 1-4 月、 9-12 月 C2 7-12 月 7-12 月 C3 1-6 月 1-6 月 C4 全年 全年 C5 全年 6月和 12 月 2.橱柜厂采用适时生产模式，除型号 c5全年生产，只在 6 月和 12 月销售； 3.该厂作业流程包括 6步，每个部门消耗工作量（如图 :） 型 单价 原料和 计划部门 运输部门 生产准备 切割部 切割部 货运部 号 人工费 工作单位 工作单位 部门工作 门工作 门工作 门工作 单位 单位 单位 单位 C1 14000 1300 2 7 3 3 2 4 C2 20000 1600 4 3 4 6 5 4 C3 19000 1500 5 2 6 4 3 7 .w .. C4 15000 1450 3 5 7 2 4 2 C5 22000 1750 6 4 5 6 5 3 生产能力成本 70000 170000 260000 800000 650000 150000 每月生产能力 (单位 )2600 3000 3500 2900 2400 3200 每月单位生产能力所 180 300 780 900 720 240 需的弹性成本 4.该厂每年与生产能力无关设备维护成本为美元，该成本按月均 摊。 （二）资金情况介绍 1.该公司保持最小现金余额为 50000 美元，且任何短期营运资金都可用信贷 筹集， 每月利息按期初信贷额度的 0.5% 计算； 2.该公司按销售收入 5%计提坏账准备； 3.假定该公司销售收入回收如下：销售收入在本月回收： 65% ，销售收入在 下月回收： 20% ，销售收入在下两个月回收： 10% 。 4.上一年度 11 月、 12 月的销售收入分别为 3000000 美元和 5000000 美元。 二、案例概况 首先在进行方案分析之前先假设：五种大型的电子橱柜的年销售量分别为： c1 、c2、 c3、c4 、c5（ C1 型号的销售量为 c1 ，以此类推）；每种产品各自月销 售量和生产量相等 .w .. （一）增加一种限制性资源产量 假定，该厂租用一台切割机， 其年租金为 200000 美元，这使得切割部门的 生产能力由 2900 单位增加到 3100 单位。此时，设置该厂的优化方案如下： 1.约束性条件： 1 ）五种大型的电子橱柜每月各部门实际利用生产力数量总和小于或等于各部门每月生产力可用量 计划部门一月份生产力使用量： 2×c1/8+5 ×c3/6+3 ×c4/12+6 ×c5/12 ≤2600 2）五种大型的电子橱柜边际贡献（利润）最大单位边际贡献 = 单位售价—单位弹性成本 MAX （∑产品单位边际贡献 *产品销量） （ 3）五种大型的电子橱柜的年销售量均大于等于零 通过 Excel 规划求解可以得出： c1=1964.1 c2=1474.5 c3=1531.5 c4=0.0 c5=1632.5 2.根据每月各产品生产量和各产品各部门需求资源工作量计算出各月各部门资 源消耗量。 .w .. 由此表得出各部门实际使用的最大数量为 12 月该部门资源需用量的最大