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仓库个人工作总结与自我评价 仓储不能仅 仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间 接”客户即客户的客户需 求 ; 仓储应该融入到供应链上下游 之中，根据供应链的整体需求确立 仓储的角色定位与服务功 能。本文为仓库个人工作总结与自我评价范 文，让我们通过 以下的文章来了解。 范文一 一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继 进入** 仓 库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入 ** 仓库进行保管。 所以要做好仓库的管理， 货物的入出库作业， 日常保管，仓库清理工 作，把好库存数量的管理，防止不必 要的损耗的发生，有效的利用库 存区面积。 a :易拿，易放，易看，易点的堆积方式， b:物流堆放不要超过托盘， 不要超高堆放，要注意“五 距”， c:货物入出时做好桩脚卡记录 （计好箱数和枚数） d :坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件 的货物应 多盘点这样减少库存差异 e :保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 二、人力的合理、排和运用 1 ：人员的培训和提高虽然装卸工 人的工作比较简单， 但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们 现场作业的 规定，及客户对我们的要求， 这样有利于我们对仓库的管 理， 理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 2 ：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大， 出汗多。 像有的箱子， 每一箱成品都套有一个塑料袋， 很滑，装箱 时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一会儿 就汗流浃背了，所以要合理物流网安排 作业和休息，做到轮流休息， 不间断作业，这样在保证作业 安全的情况下，作业效率就不受影响 了。 3 ：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并 不高， 但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们 ** 仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力 方面就比较 紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有 限的人力上作合理的 安排，做到有条不紊，作业顺利。特别 在同一时间里出现多个作业任 务时，如有时出口装箱， toto 国内成品发货， toto 工厂部品纳入等 作业会碰到一起， 这时 就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影 响。 三、部品的管理 现大部分部品已进入 ** 仓库保管，部品作为 成品的一 个部件，其种类繁多，大致分 f 部品和 d 部品，从加工手册 上有分手册品 （保税品存放在保税区域 ）和非手册品，保管也 有不 同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品 外箱比较破因 为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进 来的端数有时乱，要整 理清点每一个型号，箱数，端数 ; 所 以一定要多留神，多注意清点。 2 ：部品的出库作业 生产线会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入单 传真至 我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出 库“的部品，我 们应在第一时间配并第一时间物流信息发给 生产线，这样就不会耽误 生产线的运转。配的部品应整齐放 于托盘，标签朝外，出端数的放于 周转箱内，做好标记和数 量，便于对方清点。 四、成品 / 出口品的管理 1 ：成品 / 出口品的出库作业 成品/ 出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一 定要坚 持 “先进先出” 原则，特别在出口方面。还有出口时， 装箱单上的 箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后 再封箱放箱，最好让 集卡司机进来时把箱号和封号与“设备 交接单”上的对一下，是否一 致。 2 ：成品 / 出口品的入库作业 相对于部品，成品 / 出口品的入库比较方便，但还要注 意点 数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多 次发现多箱为 空箱 （入库时在工厂被盗 ）所以一定要小心仔 细。入库堆放整齐， 出口品应在每一托盘上标明生产日期， 便于“先进先出原则” 范文二 时间过得真快，转眼间 xxxx 年已经结束，我很荣幸能 融入这 个大集体里