研发部薪酬绩效体系设计方案.doc.pdf

研发部薪酬绩效体系设计方案 一．不同职系有各自的晋级通道，技术职系目前暂行实施岗位绩效工资制 1．薪资结构： 薪资总额 = 基本工资 + 绩效奖金 + 工龄工资 2．助理只领取基本工资，不参与各项奖金分配。 职位 系统分析员、 部门负责人 级别 助理 中级程序员 高级程序员 架构师 薪资构成 基本 基本+绩效 基本+绩效 基本+绩效 基本+管理绩效 普通 1000 1800+1200 2500+1500 4000+1000 中级 1500 2100+1400 3000+1500 5000+1000 高级 2000 2400+1600 3500+1500 6000+1000 二．绩效考核管理细则 1． 考核目的： a) 通过绩效考核促进上下级沟通和员工间的相互协作； b) 通过量化考评，帮助员工提高自身工作水平，提高部门工作效率。 2． 考核原则： a) 以绩效奖调动员工工作积极性，奖惩分明，凡事以结果为导向。 3． 考核用途： a) 月度考核结果直接影响月度的绩效工资，间接影响年度考核结果。 b) 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配，职务晋升，岗位调动， 员工培训 4． 月度考核管理办法： a) 标准有效工时：是指为完成预定目标所耗费的时间，以小时为单位。有效 工时的参考标准以任务书具体要求时间统计。 b) 绩效考核关键值：两大模块分别以团队完成任务量与个人完成任务量为考 评依据，有效工时结合任务项目，完成进度及项目质量多方面综合考评所得。 鉴于研发工作需要思考及参阅资料，技术会议，培训等不定时有效工作事务， 故每日的有效工时不得低于6 小时，个人每月标准工作时间为110 小时： 核算公式：8 小时 * 22 天 = 176 小时 （其中66 小时作为固定不变值，另110 小时为考核标准值） c) 绩效核算方式 i. 实际奖金值 = 个人绩效奖金 * （部门有效工时总和/考核标准值 总和） * (个人月有效工时 / 个人月标准工时) ii. 定义：考核标准值总和 = 个人月标准工时（110 小时） * 部门 技术开发总人数 d) 月度绩效核算规定 i. 个人以多劳多得为奖励，团队协作为绩效考评其中一项，主要在 于彼此之间的配合共同完成更多的任务量。 ii. 因个人请假或其他原因造成任务未在规定工时内交工，加班属自 我原因，则不另加有效工时；如影响第二项任务工作的正常开展， 则倒扣有效工时。 iii. 提前完成规定工时内任务，可以额外承担工作任务，则按完成任 务的规定时间增加有效工时； iv. 特殊情况： 无法准确订立任务时间节点，则以任务实际完成时间段定为有效工时。 e) 考核定义 考核对象 考核维度 核算方式 评分标准 表示团队协作完成任务，超出目标。 ≥1 善