某大桥工程建设施工组织设计.pdf

第一章 项目经理部的组成 第一节 项目概述 旦义路洛河大桥是连接旦八到义正的一座重要桥梁，该桥的 建成对旦义路尽早的投入使用起着重要的作用。该桥位于甘志吴 三级公路旦八至川口段 K10+700 米处，横跨洛河。该桥全长： 157.16米，下部结构采用柱式墩、台，钻孔桩基础，上部结构为 5—30 米预应力钢筋混凝土连续箱型梁。 主要技术指标： 桥面宽度：净 7.5+2×0.5m （防护栏） 荷载等级：汽—20 级、挂—100级 洪水频率：1/100 地震烈度：6 度 第二节 施工组织管理机构 针对该桥的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理 的原则，本承包人拟实行项目法管理，组建旦八至义正公路工程 项目经理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制， 全面履行合同。 经理部设项目经理 1人，项目副经理 1名、总工程师 1人， 设置两部一室，具体执行各项施工职能工作。 根据工程需要，项目经理部下设三个项目队。 ㈠机构配置原则 1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核 心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程 项目的工作目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一 级，最终确保整体目标的圆满实现。 2、素质高强：项目部管理层人员，尤其是领导决策者，必 须具有高度的工作责任心，较强的组织管理能力，较高的专业技 术水平和丰富的施工实施经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜 任各自分管的管理组织工作。 3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主 线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的 管理班子，实行雷厉风行、快速动作的领导集体，满足施工现场 实际需要，保证各项工作正常运转。 ㈡项目部主要人员配置 项目部主要人员详见附表二。 ㈢施工组织机构框图及说明详见附表一拟为承包本合同工 程设立的组织机构框图。 第二章 施工部署及总平面布置 第一节 施工总平面布置 一、施工总平面布置原则 本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实 施及安全、文明施工水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将 按以下原则进行平面布置： 1. 在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临 建设施的布置。 2. 在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品 堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。 3. 施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满 足施工防洪、防火要求。 4. 具体布置分区明确，便于文明施工布置。 二、施工总平面详细布置 1. 在该桥小里程桥台右侧及大里程桥台左侧安排施工驻 2 2 地，分别布置 1100m 、400m 的二个营地生活区，内设有办公、宿 舍、活动室、食堂、浴室、医疗、厕所及拌合站、生产房屋、材 2 料加工存放场。在施工驻地旁侧安排箱梁预制场 1000m 、详见施 工总平面布置图。 2. 本桥计划安排三个项目队，每个项目队的施工任务在第 九章中，已进行了详细划分。 第二节 施工总平面管理 一、施工总平面管理原则 根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施 工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定 详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转料生产、加工、 堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，对施工 平面实行科学、文明管理。 二、施工总平面管理体系 由项目副经理负责总平面的使用管理，并专人对现场平面进 行分区管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及 施工需要对总平面的使用进行协调与调整。 三、施工总平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体 计划。在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的 进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度。充分均衡 利用平面为目标，制订出符合实