工程项目管理模式.docVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1 4 我国工程项目管理模式探索分析 4.1 我国工程项目管理模式的案例实证分析一 近年来，国际上的工程项目管理模式在不断的改进与优化过程中，相应的，我国许多建筑企业也在不断的学习国内外优秀的项目管理模式，以提升自身的管理水平。本章节，作者以东江供水改造工程为例，深入详细的分析了其所选择项目管理模式的原因以及优势。 4.1.1 工程概况 东深供水工程是东江到深圳供水工程的简称，跨越东莞市与深圳市，将东江之水引入香港。整个东深供水工程是将原本属于东江的支流改造成一条人工河流，是一项艰巨而复杂的工程。该工程从1974年开始，经历了三期工程，后又经过不断的改造，最终达到帮助香港解决用水困难的局面。其中，东深供水改造工程在1998年立项，2000年8月正式开工，属于跨流域的大型调水工程，工程全路线长约51.7km，工程涵盖几乎所有水工建筑物类型，包括3个泵站、3座渡槽（3.9km）、7条隧洞（14.5 km）、1条双圆涵（3.4km）、9.9km压力箱涵、10.4km无压箱涵和明槽、9.1km人工渠道改造、36项分水工程和桥梁、闸、堰、检修泵房等建筑物。 该项供水改造工程总投资49个亿，建设工期三年，年总供水量24.23亿m3，该工程的建设提供了香港80%和深圳以及东莞50%的淡水，为香港及沿线东莞、深圳社会经济可持续发展提供了安全的水资源保