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关于企业转型范文
公司创新胜利改革的例子 2004年1月,交大铭泰(北京)信息技术公司,在香港创业板胜利上市。 7年来,为顺应客户和市场的需求,何恩培和他的公司不断调整业务方向和公司理念,公司名称也因资本的介入而几次变化。有人批判何恩培和他企业总在“变脸”。 何恩培却认为,正是由于不断地自我否定和创新,才使得公司有今日的成就。“我学校的时候想当飞行员,学校、高中想当老师,高校一班级想当科学家,毕业后想当一个企业家。” 何恩培坦率地说,他本人的抱负也随着岁月的延长而不断转变。2008年,交大铭泰次要有三大股东,一个是公司总裁何恩培为首的创业者团队,约持有30%的股份;二是上海交通高校,占据20%的市场股份;三是香港实达和实达集团,占据40%的股份,为交大铭泰最大的股东。 有人说,一面在企业每次融资中不断稀释本人的股份,一面始终在融资后的公司中拥有肯定的话语权,像何恩培这样在资本市场长袖善舞的创业者太少了。1998年6月从实达集团引进600万元后,2002年4月,何恩培又从上海交大引入1000多万元,并以优良的业绩促使交大铭泰在香港创业板上市。 1998年底,何恩培还并购了当时在汉化翻译软件市场中独占鳌头的南京月亮公司,并于2008年8月收购了香港博汉语文汉化公司。何恩培表示,从实达集团融到600万元的产业资本时,“创业才一年多,企业刚推出新产品,营业额很小,没有成规模,也没有什么明确的管理思路,没有什么资源去进行跳动式进展,实达资本进入把这几个方面的问题都处理了。” 谈到本人屡次胜利融资的感受,何恩培说,投资者次要看团队,也就是看人,详细的项目并不是太重要。另外,在1998年左右,很少有人明白资本,谁明白资本谁就占有了先机。 “现在竞争的层面和规模与当时不一样了,以前可能几十万元就能起家的,现在动辄的几百万元、上千万元,创业或胜利的成本也高了”。一、摸着石头过河1月9日的上市,令交大铭泰连续制造了几个第一:国内第一个通用软件上市公司、亚洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企业。 在交大铭泰的2004年战略发布会上,何恩培指出:“信息本地化力量是一个国家综合竞争实力的标准之一。要让世界更好地了解中国,让中国更好地走向世界,必需进展信息本地化产业。” 虽然公司的转型现在看来很胜利,但让何恩培始终难以放心的是soyou网的失败。这个连老员工都不情愿再谈的项目和往事,这个在互联网第一轮投资浪潮中的兴起而又破灭的梦幻,让何恩培至今都感到惋惜。 “互联网的消失的确转变了整个世界,我认为全部的商业模式也会通过互联网再生和重演。可由于片面追求现金流,不情愿对soyou网持续投入,从而放弃了这个很好的机会。” 何恩培反思说,“1999年开头做的soyou网是我们推出的一个名目式服务,由于我们的不成熟,放弃了。假如能坚持到今日,soyou的结果会比google还要好。” soyou网整个项目的投资达到2000万元,融资来源于香港实达。在今日看来这是个不小的数目,但和当时互联网一烧就是上亿元的项目相比,soyou网的投资并不算大。 soyou网的失败和当时的网络大环境亲密相关,但除此之外,何恩培分析,还有两个方面的缘由,一方面是管理团队本身的不成熟,另一方面就是没有找到合适的投资者。但何恩培至今只是感到惋惜,而并不懊悔。 他认为,带领企业向前进展就如摸着石头过河,有时难免消失错误,关键是怎样让企业生存下来和更好地进展。“我们认为机会是不断有的,只需我们不断地进步。” 二、做好一面镜子 何恩培1995年从华中理工高校硕士毕业后,放弃了去日本读博士的机会,到了珠海一家台资企业。没想到技术出身的他,一个月后,就被老板支配去做管理了。 1997年,为了更好地进展,何恩培来到北京的中关村,在一家软件企业任副总经理。那家公司是个家族企业,老板认为本人永久是对的,而他盼望能参加决策。 这一冲突的无法处理导致了他的离开。正是由于这种经受,让何恩培深深地体会到,企业领导肯定要勇于承认错误,同时要学会包涵。 “我认为本人的领导力量并不肯定比其他领导者更强,但我最擅长做团队中每个人的一面镜子。比方说领带打歪了本人不晓得,面对镜子的时候就晓得了。 因而并不需要我绝顶聪慧,我只需做好一面镜子,做好一个沟通者,沟通者。” 为了更广泛地听取管理团队的建议,1999年,何恩培提出每一个管理人员都必需有3个顾问,第一个必需是行业的老大,其次个必需不在本人的行业,第三个至多在某一方面有特长。 在外人看来,何恩培和他的公司可以说是一帆风顺、一步一个台阶,
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