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工长工作手册模板 一、【文明施工现场管理规定】 1.施工工地现场由公司指派项目经理或工程监理全权负责现场管理，现场一切事宜均由项目经理统一安排，有 事需现场负责人解决，不得擅自做主。 2.现场负责人有问题要及时向工程部联系与相关负责人协商解决。施工人员必须服从管理，维护公司形象，尊 重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇参观客户参观工地现场及时热情接待，引导参观， 不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即严惩。 4.工人施工前现场负责人要详细交底，施工图由现场负责人、客户、工程部各持一份，装修过程中相互监督， 出现问题及时纠正。 5.保护成品与半成品，不叠放、堆放，不放置任何物品，必要时应采取遮盖、包封等措施，防止其受到污染和 破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。 6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不在工地留宿；入厕需到 现场负责人指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。 7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，按公司制度处罚。如果参观人员、公司人员、客户在 现场吸烟，工人有义务进行及时制止，施工现场发现一个烟头，按公司制度处罚。（可在工地中设立吸烟区） 8.遵守工地的相关管理规定，特别是建筑的安全管理规定，水电线路等改造规定。 9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一指定材料。材料、工具、 垃圾、半成品应分类存放， 10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，现场负责人必须妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时拉闸、 断电、断水、以保障安全。 11.遒纪守法，不得参与社会纠纷，严禁闲杂人等逗留于工地。维护公司形象，提高自身道德素质的修养， 若受到客户的好评将给予奖励。 13.根据现场状况规划专用的材料堆放处、油漆堆放处、建渣堆放处、所有的相关物品必须堆放清洁、整齐、有序。 14..施工现场必须保持清洁、整齐、建渣应统一堆放并每天清洁。 15.贵重及易损材料应特别注意，严防损坏、丢失、保护原有设施。 16.现场所有插座板及插头，均应使用合格产品，使用时不得有电源线及有电部分裸露；如有损坏，立即更换。 17.施工现场严防烟火，不得乱拉接线路及灯头等；不得使用花线、音响线等作为电源线，不得将电线直接插入插座，线路严禁超负荷，旧房改造电路必须先安装电保护开关，方可施工。 18.施工现场用水小心谨慎，严防浸泡木制品及渗透到下层，用水场地应固定。 19.施工现场各工种应相互协调配合，严禁相互污染，损坏成品。 20.严禁带家属及小孩到施工现场，严禁打架斗殴，不得在施工现场煮饭。 21.文明施工，维护公司声誉，注意节约水电，不得在现场随意大小便，每天收工后应完成门窗水电气的关闭。 22.装修橱柜、洗涤盆、卫生间洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件应封闭保存。 3.装饰木制作饰面上严禁堆放任何物品，防止污染及钉眼反锈，柜内不得堆放杂物。 24.以上各条施工现场所有人员必须严格遵守，如有违反按公司相关制度处罚。 二、【施工队的考核考评方法】 1、 公司对工程队各方面和总体形象的考核。 2、 项目经理对工地的全面检查考评。 3、 工地形象、工程验收等级的计分考核。 4、 施工队与业主之间全面协作的评定。 5、 施工队与施工队之间相互合作的考核。 6、 完成公司和部门领导临时任务的考核。 三、【质量管理“六不准”】 1、 严格按图施工，不准随便更改。 2、 每一分项工程必须进行班前交底，不准无交底工程。 3、 各分项工程必须实行自检、互检、抽检、不合格者不准进入下一道工序。 4、 主要隐蔽工程施工时，项目监理必须现场跟班作业，现场监督不准随便离开。 5、 不合格的材料，不准运进施工现场使用。 6、 确保工程质量，不许野蛮施工。 四、【质量管理制度】 为确保工程质量，制订下