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医院项目预算与成本控制探讨 随着前两年我国社会主义市场经济的快速发展与当前逐步进入维稳增效的新常态发展时期，过去粗放式经营管理已经无法满足各行各业单位与机构的现实发展需求。而对于医院财务管理工作而言，因为医院自身性质的不同，使得财务管理工作被赋予了更多重要意义。加之目前医院建设速度增快、医疗卫生服务项目不断增多以及社会大众对自身健康关注度不断提升。财务管理已经不单单只是医院管理工作的一个组成部分，而是充当起整个医院管理的重要协调作用。但从目前的医院财务管理工作现状来看，财务管理本身仍然存在着一些更待改进与提升的方面，例如项目预算与成本控制仍存在一定的不匹配与不协调，从而无法有效达成财务管理的统一与规范，这应该是我们当前工作与研究的主要方向。 一、医院项目预算与成本控制工作现状 预算管理与成本控制是财务管理的两大主要构成，其目的是实现对资金的有效管理，发挥有限资金的更大化经济价值。对于医院而言，资金的有效应用不仅体现了医院本身的管理与建设质量，更加密切关系着医疗服务项目的开展以及我国医疗卫生服务事业的发展。而从当前的管理工作现状来看，项目预算与实际控制相脱节，从而造成预算编制与项目具体开展契合度不够，预算管控失去应有价值，甚至因为预算管控的不切实际而给医院正常运作造成影响与阻碍。其次，项目预算与成本控制存在一定程度的脱节，预算管理与成本控制无法做到统一