7工程项目成本控制.pptx

第7章 工程项目成本控制;7.1概述 7.1.1工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。 ;成本控制与进度、质量控制的差别 与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大，而成本的精确度不高，成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。 ;7.1.2 工程项目成本控制特?? 一、投资者或项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别 二、成本控制的综合性 三、成本的控制与工程项目计划及其执行相关 四、工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果 五、成本控制的周期不可太长;7.2工程项目的投资控制 7.2.1工程项目投资控制概念 所谓工程项目的投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 ;7.2.2 投资控制的过程 ;7.2.3 工程项目投资控制中的技术与方法 一、工程项目的投资估算 二、工程项目经济评价 三、价值工程 四、限额设计 所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计中的不合理变更，保证总投资限额不被突破。 五、工程建设设计概算、施工图预算及标底的编制与审查 设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算。 建设工程总概算是确定整个建设工程从立项到竣工验收全过程所需费用的文件。它由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成。 标底编制的办法：以定额计价方法编制和以工程量清单计价方法编制。 六、投资偏差分析 局部偏差和累计偏差进行分析;7.3施工项目成本控制 7.3.1 施工项目成本控制概述 施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。;施工成本的构成： （1）直接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的项费用支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。直接成本一般可以通过施工定额作施工预算得出。 （2）间接成本。它是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理工程施工所发的全部支出。包括施工现场管理人员的人工费（包括基本工资、工资性补贴、职工福和费）、资产使用费、工具用具使用费、保险费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费及其他费用等。间接成本包括所有归属于项目但不能与某一特定活动或工作包相对应的成本。间接成本可以分解成许多子项，但从实施角度考虑，间接成本可以分为三大类：;1）生产管理成本。包括每个施工班组、作业队产生的人工间接成本（如班组长、监督、技术人员等的工资、补贴等）、材料间接成本（如手工工具、次要设备及耗材开支等）、其他间接开支（如通用机械的租赁成本）。 2）现场支持服务成本。施工项目现场支持服务部门是指为所有施工班组或工作包实施提供服务的生产部门及后勤服务支持的职能部门，一般包括混凝土现场制备、混凝土现场预制、钢筋加工、大型机械运行、机械保养、临时设施及其维护等。现场支持服务成本人工间接成本、材料间接成本及其他开支，如技术设计及质量控制服务开支、现场材料加工服务开支、机械供应服务开支、人事保卫服务开支、包括临时工地及驻工地公共服务在内的经常性服务开支。 3）行政管理成本。包括由项目指挥 控制、实施等项目管理活动产生的人工间接成本、材料间接成本及其他开支。一般包括办公管理成本、项目计划与沟通管理成本、技术管理成本、合同管理成本、财务及风险管理成本。 施工项目成本还包括工会经费、教育经费、业务活动经费由企业负担的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、劳保统筹费等。;7.3.2 施工成本控制依据 施工成本控制的依据包括以下内容：;7.3.3 施工成本控制的步骤 确定了施工成本计划之后，必须定期地进行