公路路基路面养护专项工程工期保证体系及保证措施.doc

公路路基路面养护专项工程工期保证体系及保证措施 针对本工程施工工期紧、任务重的特点，组成以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期进度控制领导小组，根据工程总控制目标和阶段性控制目标进行工期进度管理。掌握控制性工期，合理安排工序，避免交叉干扰，为保证控制性工期的实现采取必要措施。 1、 超前准备 超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。我公司已落实各级项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，提前进行技术培训；对于重点和难点工程，已有足够的技术储备；拟投入的主要机械设备进行了保养维修；测量、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。 2 、 组织保证 (1)、成立精干高效的项目经理部，强化管理与作业层力量的配置，使全线施工管理工作能够统一协调运转。 (2)、发挥快速高效的工作作风，合同签署后，迅速进场做好各项准备工作，尽量早日开工。 (3)、认真编写实施施工组织设计，依据当地气象及水文特点，有预见性的合理地统筹安排各项施工顺序，并根据施工情况变化，不断进行调整，优化施工组织方案，使工程顺利地进行。 (4)、建立高效的指挥系统，对各种影响施工进度的问题全面了解并及时准确的进行处理。建立每日调度会制度，及时有效的处理当天发生的问题。每周召开工程进度情况分析会，综合研究处理各类问题