学校教学楼工程施工进度保证措施.doc

学校教学楼工程施工进度保证措施 分段目标控制 优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效；将先进的施工技术和科学的施工管理融和在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化,精心编制出本工程综合网络计划。把施工总工期控制在同合工期以内的前提下，并控制了各个分部分项工程的控制工期，作为施工的控制目标。 管理措施 在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉施工，安排合理的施工顺序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。 制定出科学的、切实可行的施工总进度控制网络计划，并具体排出每阶段的月旬作业计划，严格按计划要求组织施工，确保各分项工程计划完成，从而达到保证工期、全面实现计划目标、按期完工。 施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。 认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。 各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业务管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进