中注协会计师事务所管理学博士陈珉公司并购重组后的整合方案的设计与实施.pptxVIP

公司并购重组后的整合方案的设计与实施;;;推动并购活动的力量;预期的并购收益常常无法实现;根据毕博的调查，只有66%的企业购并成功;调查反映出购并失败的原因主要有八点……;……调查显示购并后整合是购并成功的关键因素;如何进行成功的并购整合？;值得学习的关键经验：员工;值得学习的关键经验:财务管理;值得学习的关键经验:管理;值得学习的关键经验:信息系统;值得学习的关键经验:分销渠道;值得学习的关键经验:项目办公室;值得学习的关键经验:沟通;总结：购并及整合的成功之道;;对PMI项目的经典设问：;“明方向、抓重点、落实处、争速度”是项目的一般原则;如下的购并整合方法论能够在帮助组织长期转型准确定位的同时快速地、有针对性地稳定现有业务。;在实施整个项目的过程中必须平衡两种需求;方法论应着重于整合战略，然后通过严格的计划加以执行，并尽可能迅速地发挥协同效应;???段一主要进行企业战略与整合战略的确认并整合动员;阶段一的一项必要元素是为期三天的整合研讨，在此期间与管理层共同商讨整合战略;第一阶段行动和工具：界定合并目标和策略;第一阶段行动和工具：整合优先度评估与工作时间表;第二阶段“100天”的主要任务是为整合制定详尽的计划，寻找并实现“速赢” 效应;第二阶段中，我们将进一步对战略进行确认，实施详细的整合计划，并开始实现协同效应;在整合计划阶段要特别关注三个关键领域;第二阶段行动和工具：整合