人才选拔与人才测评.pptxVIP

人才选拔与人才测评;选拔的基本原则;选拔流程设计;选拔的流程;根据企业的特点设计选拔流程;影响选拔效果的因素;选拔成功的四要素;选拔的（指标）维度;万科职业经理素质模型;确定选拔维度的方法;选拔维度的定义;（二）操作定义式;（三）极端特征式;练习五;什么是人才测评;人才测评的分类;人才素质测评技术在选拔中的应用;人才测评的基本概念：心理测验;人才测评的基本概念：常模;人才测评的基本概念：信度;人才测评的基本概念：效度;人才测评的基本概念：标准化;人才测评的基本概念：测评软件（人机对话）;人才测评的基本概念：题本（量表）;测评技术种类;心理测验种类;面试种类;情境模拟;面试;不同面试的区别;分类及效度;STAR BEI在面试中的应用;面试题目的类型;成功面试的要素;心理测验;测评软件与心理测验;个性品质测验;经典的个性测验;能力测验;能力测验的种类;职业兴趣与动机测验;国内企业在选拔中应用心理测验的问题;情境模拟;各种情境模拟技术的使用频率;无领导小组讨论;招聘项目经理的小组讨论;题目情境 一天上午，你们乘坐的一架小型客机，由我国西北边疆飞向东部的一个城市，就在飞临北疆某严寒地区的一个没有人烟的雪野时，飞机遇到大风雪不幸失实，跌到山里，此时和、正是一月，气温低达-15℃，飞机可乘坐10人，是双引擎机，机身已撞毁并起火，飞机驾驶员及1名乘客死亡，其它人则没有受到严重伤害