人力资源规划供需预测的技术.pptVIP

人力资源规划;人力资源供需预测的技术人力资源供需不平衡的调整措施;第一节 人力资源规划概述;简言之 使恰当数量的合格人员在合适的 时间进入合适的工作岗位;二、人力资源规划的作用;切记——必要的人力资源规划;三、人力资源规划的内容;四、人力资源规划的程序;具体的人力资源编制程序; 制定培训计划 ； 制定人力资源管理政策调整计划 ； 编写人力资源部费用预算 ； 关键任务的风险分析及对策 。;第二节 人力资源需求预测 ;二、影响人力资源需求的因素 员工工资的市场水平 企业的规模变化 企业的生产技术; 企业的经营方向的变化 企业员工的流动率 思考：如何正确评判流动率的大小？;三、人力资源需求预测的程序; 企业发展规划;四、人力资源需求预测的技术;1、现状规划法; 假设该厂比较稳定，生产技术和生产规模变化不大。 要点：企业规模和技术状况不变； 各岗位需要的人员的量和质不变； 预测规划期内的人员变动情况;2、经验预测法（比率分析法）;3、分合性预测法(单元预测法 );4、散点图法; 案例 某医院要建一个拥有500个床位的 住院部，问需要护士多少？ (床位—护士);有关数据;;5、德尔菲法;6、趋势外推法（趋势分析法）;