人力资源测评的指标体系.pptxVIP

第三章 测评的指标体系人事测评中衡量和评价被试的纬度 绝对测评和相对测评一 测评内容的确定二 测评指标的设计与选择三 指标的操作化 四 测评指标举例五 评定标准的设计 什么是测评内容测评内容就是测评的具体对象测评内容的确定与测评的目的有关测评内容的选择需要理论依据测评内容的选择是影响测评结果准确性的重要因素测评内容的确定工作分析素质结构分析个案分析文献分析测评内容举例招聘应届毕业生：学习成绩；教师评价；社会经验；口头和书面表达能力；逻辑分析能力，对公司的了解程度；个性特点；家庭背景。对领导干部的考核：德、能、勤、绩能 力 举 例对企业管理人员：计划能力；组织协调能力；控制能力；决策能力；创新能力；沟通能力；技术能力；解决问题能力；执行能力；理解能力；发现问题能力；人际交往能力。个 性 举 例管理人员的个性特点：诚实；忠诚；责任感；热情；主动性；认真；坚忍；果断；进取；自信。内容的维度身体素质：强度、速度、耐力、灵活性心理素质：能力、情绪、动机、个性知识素质：结构、水平技能素质：种类、精度、效果（适应性）测评内容的筛选原则相关原则（与测评目的相关）明确原则（界定清楚、表达准确）科学原则（内容的取舍应该有依据）独立原则（内容之间各自独立）实用原则（操作简便、经济实用）内容的筛选诊断和鉴定性的测评内容主要考虑准确、完整预测性的测评内容主要考虑与效标的关联性。测评内容的筛选方法经验