人力资源的薪酬与激励课件.pptxVIP

第八章 人力资源的薪酬与激励 Human Resource Management 1 一、薪酬的构成 薪酬是因员工为企业所做的贡献而获得的直接或间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。直接货币收入构成薪酬的主系统，用以维持员工基本的生活需求；间接货币收入构成薪酬的辅系统，用以保障和提高员工基本需求之外的更健康、更安全、更有质量的生活需要。 2 薪酬 薪酬主系统 薪酬辅系统 工资 奖金 津贴 福利及福利措施 3 1.工资 工资类型 分配原则 特点 优点 缺点 绩效工资 根据员工近期绩效 工资与绩效直接挂钩 激励效果明显 易助长员工短期行为 技能工资 根据工作能力确定 因人而异，技高薪提 鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设 工资、绩效和责任没有关系 年功工资 根据年龄、工龄、学历和经历确定 工资与工龄同步增长 稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度 论资排辈，不利于调动员工积极性 职务工资 根据与职务相关的因素确定 一岗一薪、薪随职变 鼓励员工争挑重担，承担责任 激励设计面受职务高低限制 结构工资 综合考虑员工年资、能力、职务及绩效 由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成 综合考虑员工对企业的贡献 设计和实施都比较麻烦 4 绩效工资 又称业绩工资，是一种根据员工工作业绩来确定员工工资水平的薪酬制度；