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人力资源规划的制定 Human Resource Planning 提 纲;绪论;问题;分析;组织结构设计;职能式结构的特点;;事业部结构的特点 ;矩阵式结构 ;矩阵式结构的特征 ;一个矩阵型工商学院的关键职位 ;人力资源规划的概念;人力资源规划的概念;怎样看待人力资源规划？;人力资源规划的意义;人力资源规划的目标;为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：;影响人力资源规划的因素;人力资源规划的层次;1、人力资源总体规划（战略规划）;2、人力资源业务规划（战术规划）;人力资源业务规划的内容;岗位职务规划;招聘规划;晋升规划;人员补充规划;培训开发规划;调配规划;工资规划;工作分析在规划中的运用;工作分析在规划中的运用;工作分析在规划中的运用;工作分析在规划中的运用;工作分析在规划中的运用;工作分析在规划中的运用;第二部分;人力资源规划流程图;1．制定岗位编制规划 根据企业发展规划，综合工作分析（岗位分析或职务分析）的结果，来制定岗位编制规划。 岗位编制规划陈述企业的组织结构、岗位设置、职位描述和岗位任职资格要求等内容。 制定岗位编制规划是描述企业未来的组织职能、规模和模式。;2．制定人员配置规划 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员配置规划。 人员配置规划陈述了企业每个岗位的人员数量、素质要求，人员的岗位变动，岗位人员空缺数量等。 制定人员配置规划的目