供货应急管理方案.docx

供货应急管理方案 （一）、总则 我方保证充足的货物库存，若出现库存不足的情况，立即安排生产部紧急生产。项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。 适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。 （二）、引用文件 公司生产运行突发事故应急预案。 （三）、职责 总经理 负责发生紧急交货任务的总体指挥。 副总经理 负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。 客服组： 负责发生紧急交