某集团发展规划报告教学资料.pptVIP

力诺集团未来内部管理调整演进过程建议 管理转型战略实施路径——组织管理调整的过程演进 总部组织结构及职能的合理分流 控股（集团）公司管理方案 选择不同代表性的SBU进行试点 在部分SBU推广 全面改制推进 进一步完善 信息反馈、调整优化 细化调整 总体框架 改制目标 细化和完善功能及管理权限 具有代表性的SBU 结合行业/产品/市场战略进行改制 实施尽早见效，增强信心 联合项目组成员的培养锻炼/扩大培训范围 探索合理的评价体系 渐进推进，减少负面影响 管理制度的进一步完善 联合项目成员作为改革的推进者 人员的大规模培训 在短期内有效完成全面改制 形成有特色的集团文化 提高集团整体竞争优势 提高员工素质 建议：太阳能上游业务整合 管理转型战略实施路径——业务整合 玻璃制品集团 药用玻管 安瓿 / 小瓶 压制玻璃 吹制玻璃 高硼硅玻璃管 武汉力诺太阳 电光源管 高硼硅玻璃管 …… …… 将太阳能管、镀膜管划归武汉力诺太阳，济南力诺调整业务序列，做大规模 济南力诺： 形成特种玻璃业务序列 产业链垂直延伸：深加工产品与高附加值产品 组织与人力资源系统优化 寻求资本市场适度扩大规模 武汉力诺太阳： 整合业务，与下游尝试成本协同 调整生产布局，不断努力降低物流成本 建议：医药部分业务及组织整合 管理转型战略实施路径——业务整合（续） 科峰与科源业务整合及组织整合 原料药 制药生产 销售流通