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医院管理部门绩效考核分析 摘要:随着社会的进步，医效水平的提升，本医院管理部门提出新的绩效考核指标，提高了医院相关人员的积极性，方便了管理部门的管理。同时作为一个公司的管理部门，他也担任了公司的枢纽，是一个公司发展的推动力，所以一个好的绩效考核指标体系，将会影响公司的效益，关系到一个公司的运营。 关键词:管理部门;绩效;考核指标 在一个公司的正常运转中，管理部门起着不可忽视的作用，同样，管理部门实施绩效考核指标的好坏也关乎着医院医护人员的热情。对此，我们新推出了一个绩效考核指标，以此来维持医院体系有序高效的进行。本文主要以分析以往医院管理部门绩效指标的局限性，提出新的绩效指标体系，同时分析了一个好的绩效指标对一个医院的益处。意在促进医患之间的双赢局面，为医患之间友好关系做出贡献。 一、医院管理部门以往的传统绩效指标的局限性 以往的传统绩效指标主要由“才能，成绩，加班时间”构成，有的会加上行为品德，然而一味的反复重复这样的做法会使医疗人员缺乏积极性，创新性，会显的很乏味。同样的，考核的成绩分为“优秀，良好，中等，差”四个等级，也很难判断两个人谁更好些，失去对称性，减少医疗人员的攀比心理。因此，传统的绩效指标具有一些缺点，而我们院管理部门新提出了一种绩效考核指标，规避了这些缺点，经过实施，也提高了公司的效益。 二、新的绩效指