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医院绩效考核成本核算论文 摘要：随着我国市场经济的迅速发展，医院面临巨大压力和严峻考验，为增强自身经济效益与社会效益，提高市场竞争力，医院需要不断强化自身管理水平和绩效考核工作力度，强化绩效考核的激励机制，采取财务全成本核算的管理模式。本文就医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用进行深入研究。 关键词：医院；绩效考核；全成本核算；经济管理 一、引言 现代化医院管理在社会经济高速发展的形势下具有全新的变化。因全成本核算经济管理模式的多样化优势，现已普遍运用与医院绩效考核管理之中，在很大程度上增强了医院绩效考核水平。对绩效考核之中存在的问题，医院需要进行深入全面的分析，在绩效考核各个环节中将全成本核算经济管理模式巧妙的运用其中，全面提升医院医疗服务水平与管理质量，使自身得以稳定持续发展。 二、医院绩效考核全成本核算经济管理模式运用的优化策略 1.树立科学的绩效考核目标。全成本核算经济管理模式需要与信息化的管理设备相结合，利用智能终端对各项治疗记录进行记录。现阶段智能终端的开发非常迅速，医疗设备已能够进行智能化记录与上传数据的创新改良，通过与科技创新产品与全成本核算的信息化管理的有效结合，医院已不再需要专设记录人员。利用内部网络平台记录的信息，对各岗位医护人员及科室的考核指标明确化，明晰自身工作需求，增强绩效考核与成本意识