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实用文档 实验报告 一、分析思路 实验开始前， 根据案例分析要求， 运用 Visio 软件对 project 文档编制项目计划的思路 及过程进行了编绘，思路图如下： 二、案例分析过程 （1）新建 project 文件，在文件选项卡，项目信息中设置项目标题为“笔记本开发” ；保存 文件，命名为“ 89+1306100114+李幸果”，打开项目选项卡下的项目信息，设置项目开 始时间为“ 2016 年 1 月 1 日”； 实用文档 （2 ）在文件选项卡的“选项”中打开 project 选项窗口，按照项目信息设置日程信息，设 置项目每周开始于 “星期一”即周一，财政年度开始于 “八月”，默认开始时间为 “9:00 ”， 默认结束时间为“ 18:00 ”如下： 实用文档 点击项目选项卡下的“更改项目时间”打开相应窗口，启用并编辑日历“标准” ，根据 项 目 组 规 定 ， 在 “默 认 ” 的 中 点 击 “详 细 信 息 ”， 设 置 工 作 日 工 作 时 间 为 “9:00-12:00/13:00-18:00 ”； 实用文档 在“ 例外日期 ”中添加（元旦、春节、劳动节、国庆节）休假时间，安排为法定节假日 放假； 实用文档 录入项目信息 ，分别设置项目之间的关系以及前置任务； 实用文档 录入资源信息，按照资源信息表分配各个任务资源； （3 ） 查看项目的初步计划：打开甘特图视图，初步查看项目的计划情况； （4 ）检查项目的进度、成本和资源情况： “工期”—— 形成项目初步计划后， 我发现项目的工期与任务信息表不符， 项目完成时 间为 2019 年 2 月 19 日，超过了 项目计划的计划时间 2018 年 12 月 31 日； 调整方法： A．方法一：部分任务的工作日过长， 对工期进行缩减 ：将任务“评估生产过程的稳定 性和成本效益”原来的工期 30 日缩减至“ 20 日”（如下图），操作过后项目结束时间提前到 了“ 2019 年 2 月 5 日”，有效缩短工期； 实用文档 B．方法二： 改变部分工作的链接关系 ，经过分析，我认为下图中三项任务中的“开始 商业产量生产” 和“监控用户接受程度试验” 可以同时进行， 可取消二者之间的前置任务关 系，选中两项任务点击“日程”分栏中的“取消链接任务” ，然后将任务 90 “监控用户接受 程度试验”的前置任务设为与任务 89 “开始商业产量生产”相同的 88 ；操作后项目的结束 时间提前至 2019 年 1 月 29 日； C ．反复经过以上两种方式的调节后（具体如下图） ，最终可将项目的结束时间控制到 了 2018 年 12 月 28 日，在计划范围内； ② “成本”—— 在“表格”下拉栏中选择打开“成本”视图查看项目成本情况：如下如 所示， “笔记本开发” 项目总成本 1086160 元（ 108.616 万元），超过了项目总预算成本 108 万元 ； 调整方法：