人力资源战略与计划概述.pptxVIP

第3章 人力资源战略与计划 ;引入思考;战略的朴素理解;1、行为角色理论 员工的行为是战略和公司绩效之间的中介变量。企业战略的成功需要一整套配套的员工行为。战略人力资源管理能引导出这些行为，从而帮助企业实现战略。因此，不同的组织战略会采用不同的人力资源管理实践，以引导和控制组织需要的员工行为。 ;2、资源基础理论 企业的竞争优势主要来源于企业的内部资源而不是外部环境。 一种资源如果能成为可持续竞争优势的来源，这种资源必须是稀缺的、有价值的、难以模仿的和难以替代的。 人力资源对企业来说具有价值性、稀缺性、难模仿的和结构化的特点，所以可以成为可持续竞争优势的来源。 ;3、一般系统理论Wright和Snell（1991） ;4、人才结构理论 ;人才类型 ;人力资源战略管理的思考模式 ;1、环境对HRM的影响 政治环境 经济环境 法制环境 国家文化 劳动力市场; 举例：日本环境对企业人力资源管理的影响 --长期雇用 --年功序列 --和谐劳资关系 --团队主义 --精神激励 ;行业对HRM的影响 制造业 服务业 高技术行业 ; 制造战略 成本领先 --强调企业内部系统的有效性，降低员工人力资本在企业绩效中的作用。强调标准化政策和流程的行政型人力资源管理是最适合的。 质量优先 --