中小企业人力资源规划如何操作.pptxVIP

中小企业人力资源规划如何操作;课前约定;本课程的目标;人力资源六大模块;目 录;一张表格;第一章 规划什么;一、定 编 制;1、组织架构;常用工具;模式简介;常见组织架构错误表达;2、干部编制分析;3、各部门编制;4、全员编制分析;5、核 编;6、编制汇总;二、定职责;1、格式;2、应该包含哪些内容;职位描述;日常工作内容简述;中高层管理行使权限;简单考核;3、根据公司情况如何编写;抄别人的;调查自己的;三、定制度;中小企业常用制度;如何确定制度有效性;如何应对制度执行难点;四、定成本（直接成本）;招聘费用;培训费用;薪资和福利;活动支出;社保和保险费用;工伤支出;宿舍和食堂支出; 插一段;第二章 要素分析; 外部因素简析;内部因素详解;一、产值和粗略产能分析;人均产值 ;粗略产能分析;二、薪资和福利分析;工资总额;加班费;工资产值比;福利;三、员工出勤率;四、员工比例分析;一线员工比例;非一线员工比例;年龄结构;学历结构;五、招聘达成率和离职率;招聘达成率;离职率;六、部门流失率;七、其他分析;设备统计;流程改进;八、同行对比;第三章：玉环县中小企业人力资源现状探讨和简析;第三章：玉环县中小企业人力资源现状探讨和简析;第四章：人力资源规划案例赏析; 行政人事优秀和非优秀;结束;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬