《岗位说明书及岗位价值评估》ppt课件讲义.pptVIP

It is applicable to work report, lecture and teaching 岗位说明书及岗位价值评估 岗位说明书及 岗位价值评估 一、工作分析的意义 二、岗位说明书的撰写 三、岗位价值评估 引言－管理者经常遇到的一些困惑 为什么这项工作每个部门都说不归他们管？ 为什么会有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么经理人员难以确切地评价下属员工工作成绩是好是坏？ 确定员工岗位工资的高低，根本上什么是决定因素？ …… 我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的应该如何有效地考核与激励？ 我们并不了解部门和部门、岗位与岗位之间应该怎样配合？ …… 怎么办？ 面对管理中出现的问题，明晰职责、界定范围则是人力资源管理活动的切入点 数量 部门对编制的要求 质量 岗位职责 岗位任职资格 人力成本预算 …… 培训需求的来源 岗位的特定要求 绩效考核结果 员工个人发展需要 培训课程的选择 不同岗位侧重不同 …… 绩效是什么？ 绩效即完成工作职责的程度 绩效指标的来源 绩效指标从根本上来源于工作职责 …… 岗位价值源于什么？ 工作职责的内容 工作职责的复杂程度 与工作匹配的风险 与工作匹配的责任 工作环境 …… 要理顺人力资源管理的思路，解决管理中的问题，需要从部门管理和岗位管理入手进行深入分析 招聘 培训 绩效 薪酬 完成人力资源管理的提升，对部门和岗位进行深入研究是基础性工作。 一般来讲，组织、业务发生变化时需要进行工作分析 企业刚成立时 组织规模发生变化时 组织结构发生变化时 建立新的部门/岗位时 新的管理模式导入时 人员结构发生变化时 岗位新增工作内容时 新技术新工艺导入时 企业涉足新的行业时 外部客户的需求发生变化时 组织本身发生变化 业务发生变化 由此可见，工作分析是本次人力资源咨询内容中的基础工作 岗位职级矩阵 岗位职级矩阵是对各岗位在企业中的相对价值排序，岗位说明书将是排序的重要依据，即根据对其中界定的岗位职责、任职资格等信息对岗位的价值进行衡量 工作分析 考核指标的确定 考核指标的确定是绩效管理方案的重点之一，任何层级员工的绩效完成从根本上都是在完成工作职责，因此工作职责是提取考核指标的重要来源之一。 薪酬管理 绩效管理 岗位说明书撰写的流程 确定模版 组织相关培训 各部门和相关人员撰写 直接上级修改、确认 正略钧策项目组提出专业修改意见 定稿 相关领导审阅 一、工作分析的意义 二、岗位说明书的撰写 三、岗位价值评估 岗位分析的定义和目的 传达组织的期望 能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现 为任职者确定组织要求他应做的贡献。也是各级管理人员用来确保其下级了解他们必须取得什么成绩以及评价他们绩效的标准的基础性工具。 岗位分析的目的 为人力资源管理提供基础信息 招聘：明确了解一个岗位的性质，从而评价内部和外部求职者的能力和经验是否适合岗位需要 培训与开发：制订计划以适当地训练个人，满足特定岗位的需要 绩效管理：按照应负责任衡量业绩 薪酬管理：按照主要的职责确定其价值，作为给付薪酬的因素之一 岗位分析的定义 岗位分析是人力资源管理的基础工作，通过岗位分析使任职人了解岗位的主要信息，对工作的目标、职责和所需要的知识技能形成共识，并使岗位工作的目标、职责以及岗位任职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联系。 岗位说明书模板 岗位说明书的撰写－基本信息 岗位名称：按照最新的岗位设置来撰写所在岗位的名称 所属部门：按照最新的部门设置来撰写本岗位所在的部门名称 岗位编号：最终确定职位说明书后统一编号，如：GE-HR-01 编写日期：岗位说明书编写的时间 举例： 1、岗位名称 生管部经理 3、岗位编号 2、所属部门 生管部 4、编写日期 岗位说明书的撰写－岗位设置目的 在……依 据 之 下， 做……工 作 内 容， 以 达 到……工 作 目 的 结果、市场份额、 利润、销售量、数量、产量、质量、服务、 有效性、期限、 安全 …… 法律、法规、原理、 原则、准则、政策、 战略、指导、指示、 模型、方法、技术、 体系、做法、程序、 条件、领导 …… 组织、指导、推荐、 计划 …… 岗位设置目的： 岗位设置目的即设立该岗位的目的或岗位存在的意义，是对该岗位主要工作内容的概述 “三段式”描述方法： 举例： 人力资源部人力开发管理岗的岗位设置目的概述： 根据战略目标和部门年度经营计划责任书的要求，协助部门经理，规划、组织、推动、管理的