人员编制技术框架.pptxVIP

建立高效的绩效考核体系世纪博思管理顾问公司建立高效的绩效考核体系 一. 目的和作用 二. 绩效考核内容 三. 工作程序 四. 绩效考核的时间和频率 五. 绩效指标与标准 六. 不同对象的绩效考核 七. 考核用表职位说明POSITION CLARIFICATION目标确定OBJECTIVE SETTING职位评估POSITION EVALUATION绩效评估PERFORMANCE REVIEW薪酬政策COMPENSATION人力资源开发PERSON DEVELOPMENT绩效考核在人力资源管理的定位业务与绩效管理组织架构薪酬管理人员发展管理管理沟通奖金分配工作指导职务升迁薪资调整人岗匹配人员评价培训发展 ··· ··· 绩效考核结果的使用方式核 心 目 的绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。使 用 途 径绩效考核目的的分析分析绩效考核结果的使用途径，可以将绩效考核的目的分为——利益分配评判标准正式的综合绩效考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的评判标准进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评判标准。工作改善有效途径通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效；同时改进考核对象的工作方法