人力资源薪酬管理概述.pptxVIP

第七章 薪酬管理薪酬管理概述薪酬设计的程序激励性薪酬计划员工福利一、薪酬管理概述薪酬的含义薪酬的构成影响薪酬的因素（一）薪酬的含义个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬劳的总和。既包括经济性报酬，也包括非经济性报酬。 注：工资只是薪酬的一部分。（二）薪酬的构成基本薪酬辅助薪酬奖金津贴补贴红利酬金福利 间接薪酬 （经济报酬与非经济报酬）直接薪酬（经济报酬） （三）影响薪酬的因素外在因素劳动力市场的供求变化与竞争状况国家干预当地的生活水平——消费品物价指数集体谈判内在因素组织的薪酬政策（领先、跟踪、落后策略）工作价值员工的相对价值组织的支付能力二、薪酬设计的程序制定薪酬政策岗位分析与评价薪酬调查薪酬结构设计薪酬分析与定薪（一）薪酬政策1、薪酬政策符合的标准用书面的文字表达能够规范企业的行为符合现有的法律规定具有核心的价值观具有明确的方向性2、薪酬政策具备的要素根据工作与技能水平而定的内部工资关系。外部竞争或一个组织相对于其竞争对手的工资支付地位。鼓励员工绩效的政策。涉及到工资支付体系的政策。埃斯特拉—默克公司和惠普公司的薪资政策惠普公司有助于惠普公司继续吸引有创造力的和热情的员工，为其成功作贡献以工资激励项目领导人反映团队、部门、公司作出的持续贡献公开并可以理解确保公平对待具有创造力，竞争力，并且是平等的埃斯特拉一默克公司共同承担目标和责任，倡导团队工