人力资源战略管理09813.pptxVIP

人力资源管理;;;;目录;一、人的重要性和用人之道;联想的用人之道;韦尔奇先生的用人诀窍;二、战略人力资源管理;战略人力资源的发展历程—三阶段;;【文献1】《管理好战略人力资源中的两个匹配》;外部匹配的涵义;;;文跃然学术网 ;文跃然学术网 ;文跃然学术网 ;;【文献2】《战略人力资源管理：文献回顾和假设类型学》;为了说明他们的观点，他们发展了该矩阵 。;战略人力资源的六种理论基础;【理论基础2】行为学派理论模型; 投入 人力资源 知识、技能、 能力;控制或产出，或两者兼而有之;【理论模型4】代理/交易成本理论;【理论模型5】资源依赖/权力模型;【理论模型6】制度化理论;;;;;通过HR来获得竞争优势：Wright教授;高绩效黑匣子：ULRICH的观点;十个影响高绩效的人力资源管理活动：ULRICH的观点;薪福相伴，幸福一生;;案例：赢家是这样炼成的;;１．韦尔奇管理学的精要总结;人在企业的重要性;2．三个严格考验——正直;2．三个严格考验——智慧+成熟;3．一套招聘方法——“４Ｅ＋１Ｐ”;3．一套招聘方法——“４Ｅ＋１Ｐ”（续）;3．一套招聘方法——“４Ｅ＋１Ｐ”（续）;4．招聘高层领导者需要考虑的四个特征;5．人员招聘方面的6个常见问题及其回答;5．人员招聘方面的6个常见问题及其回答;总结：韦尔奇关于招聘的三个主要的观点;薪福相