人力资源薪酬体系设计规范.pptxVIP

薪酬管理;Smart New School of International Business Economics, UIBE;内容提要;人力资本理论;人力资本的种类;具有激励作用的管理手段;什么是360?薪酬？;薪酬制度;公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性;薪酬管理流程图;薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率;薪酬体系设计;;该岗位所需能力 该岗位 被考核人 所需水平 现有水平 产品知识 4 4 市场知识 4 2 财务知识 3 1 决策能力 5 5 谈判技能 5 5 变革管理 5 2 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 ;职位评估 ; 员工的职能不同，其绩效的可评价性不同 奖励高绩效表现员工 将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来 控制公司总成本与员工绩效表现间的关系 人力市场的通常做法;薪酬结构 － Compared with other competitors ;Compen.;各类人员薪资构成的权重分配;收获利润并向别处投资;薪酬管理的技巧;与薪酬管理相关联的主要激励理论;当事人A 结果O 投入I;基于亚当斯公平理论的