人才与人力资源规划.pptxVIP

人才与人力资源规划什么是人才组织需要什么样的人才人力资源规划管理者需要的素质 杰克·韦尔奇的管理工作花50%的时间看人某电信运营商的定义人才，是具有良好职业道德，在本岗位上具有高的技能和突出表现、替换成本比较高，在工作中发挥重要作用的人。一般知识目标价值观动机知识能力态度专业知识人才技能信念奉献敬业经验技术联想的人才标准德才兼备德：能把企业的利益放在个人利益之上才：能干会说GE的四个“E”精力激发活力：就是要有能力使机构兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动。锋芒：要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或者“不是”，而不是说“也许”。执行：永远都要兑现诺言，决不让人失望。对美国雇主招聘员工的全国性调查雇主认为主要的能力是：善于倾听意见和对话交流对挫折和困难善于应变，能做出创造性的反应能自我约束，有自信心，目标明确，成就动机强，对其工作成就能引以为自豪在群体中有影响，善于处理人际关系，善于与他人合作，善于沟通不同意见在组织机构中有威信，能积极发挥作用谁是企业的人才企业的人才通常具有以下的一个或多个品质是企业最高绩效的创造者拥有一项或多项有价值的技能或知识在企业中有非常高的潜力承担企业关键岗位的工作，经常承担危急的、关键是使命是企业未来的领导者是企业的热点人物自我形象价值观与态度知识人才动机技能能力人格体力外显的专业知识 技能难于培训 易于培训能力 个性 动机自我概念内隐的它们的定义知识：