地产集团岗位说明书.docx

高力集团 岗位设置与岗位说明手册 集团总部 2010 年 06 月 董事局主席总裁集团核心经营管理人才团队 董事局主席 总裁 集团核心经营管理人才团队 总裁岗位说明书 岗位名称 所在部门 行政级别 直接上级 直接下级 本职概述 岗位编号 岗位定员 薪酬等级 晋级岗位 财务副总裁、集团副总裁、政策与法务总监、人力资源总监、战略发展总监、 审计监察总监 组织拟订并实施集团中长期发展规划及年度经营计划，完成董事局下达的年 度经营管理目标，主持集团日常经营管理工作 一、主要工作职责： 序号 主要职责描述 频率 工作权重 1 组织实施董事会决议，完成董事局下达的年度经营管理目标 2 主持集团日常各项经营管理工作，确保集团安全稳定发展 3 组织实施集团既定战略规划，完善集团商业运营模式 4 组织实施集团年度经营计划和投资方案 5 组织拟订公司内部管理机构设置方案，经批准后实施 6 组织拟订公司的基本管理制度，制订集团具体规章 7 建立良好的集团内外部、上下沟通渠道，确保渠道畅通 构建集团企业文化，对外塑造集团美好形象，对内形成良好氛 8 围 采取多种措施，吸引、激励、培养、留住核心关键人才，打造 9 10 接待集团来访重要客人 11 负责集团重大经营谈判与政府公关 12 负责及时处理集团重大突发事件 一三 完成董上级领导交办的其它工作 二、主要权限 1、 集团日常经营管理权 2、 董事局授权范围内的人事任免权、奖惩权，授权范围外的人事任免建议权 3、 董事局授权范围内的财务审批权，授权范围外的财务审核权 4、 董事局授权处理的其他事项的审批权 三、关键绩效指标 四、工作协调关系 内部协调关系 外部协调关系 五、任职资格 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能 职业素养 六、其他 使用工具设备 工作环境 工作时间特征 备注： 董事局、集团及下属单位 政府相关部门、专业机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 大学本科及以上学历 经济管理类或工程类专业 领导力、企业文化、公共关系、团队建设、法律法规 10 年以上工作经验， 5 年以上房地产开发工作经验， 3 年以上同类企业高级管 理岗位工作经验 房地产开发、战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、法律等 领导力、公共关系能力、组织计划能力、沟通协调能力、市场分析能力等 计算机、电话、打印机、复印机、传真机、网络等 办公室，根据需要出差 常日班，根据需要加班 财务副总裁总裁状况和管理制度，并监督相关制度的执行情况营计划 财务副总裁 总裁 状况 和管理制度，并监督相关制度的执行情况 营计划 财务副总裁岗位说明书 岗位名称 所在部门 行政级别 直接上级 直接下级 本职概述 岗位编号 岗位定员 薪酬等级 晋级岗位 财务管理中心经理、资金管理中心经理、审计监察总监 负责集团整体财务规划及财务管理、资金筹措、资金调配及审计监察管理工 作 一、主要工作职责： 序号 主要职责描述 频率 工作权重 根据集团发展战略，组织制订集团财务规划，参与制订集团经 1 根据相关法规要求及公司实际情况，组织制订和完善财务政策 2 3 负责建立集团财务核算体系、财务监控体系 审核集团及各下属单位的年度、季度、月度收入及支出预算， 4 并监督预算的执行情况 5 组织集团及下属单位经济目标的制订、下达与监管 6 负责集团固定资产管理，定期组织清查、核实及处置 7 负责集团债权债务的管理工作 建立集团经营管理分析及经营报表体系，定期审核财务及经营 8 9 负责集团税务工作的统一筹划与监管 10 负责集团外派财务人员管理 11 负责集团及下属单位的融资管理及资金调度 12 负责集团财务审计、工程审计及督察工作的组织落实 一三 参与集团投资管理工作 14 完成上级领导交办的其它工作 二、主要权限 1、 集团项目