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医院建设工程项目探讨 由于医院建筑行业存在一定的特殊性，每个科室的用房规定存在较大的差异，想要达到一系列现代医疗模式的要求以及各种个性化功能建设的需要，增加了医院建设工程项目的难度，必须要在刚设计平面的时候充分的思考，在施工时强化管理工作，确保医院建筑能够正常施工，最后投入使用。 1针对实际情况科学的设计 医院建设工程项目在设计的过程中，必须建议选择具备医院设计工作业绩的单位。在设计前还要研究医院的具体情况，同时组织相关工作者参观和学习，借鉴成功有效的经验，认真阅读医院工作程序还有管理的标准，听取医院工作人员，特别是每个科室专家针对设计方面提出的宝贵意见和建议，最大限度的证明平面分布设计方案的可行程度。不仅要凸显和谐融洽的医院文化气氛，还要给病患就诊提供最大的便利。医学正在持续发展，医院设置的科室急剧增多，人们对医疗服务的需求不断增大。因此设计时必须预留发展空间，防止刚建设完毕的医院建筑无法满足工作需求。最后在设计的时候，必须要最大限度思考主体和辅助配套工程二者的衔接，针对主体工程涉及的过程中，必须要给电梯和空调以及供暖这类施工的安装，预留出足够的空间，并且每一个辅助配套工程进行设计的时候，需要事先介入和土建主体设计一起开展，进而保持一致。在设计室还要注重细节方面的问题，做好足够的预留和预埋件的处理，防止出现工作衔接不当和返工的情况。 2落实医院建设工程施工质量管理工作 2.1落实图纸会审以及技术交底工作。在准备施工之前，要求建设单位必须要落实好图纸会审工作。针对那些难度较大的施工项目，必须要仔细的研究。基于方便施工和提高工作效率，保证工程质量减少资源耗费以及工程造价这些方面，充分的思考。并且主动地提出，优化的策略，找到存在的问题，同时，有效的解决手段。避免图纸存在错误和漏洞的情况。经过图纸会审，让这次医院设计图纸满足相关部门提出的规定，计划构造配套设计具有一定的合理性。重点这次施工设计中的阐述和设计意图简述，特殊工艺规定，建筑构造，工艺程序等一系列的专业的重点和难点，还有容易出现问题的地方加以强调，确保施工工作者可以明确设计的意图。在召开施工图交底会议的过程中，设计工作者必须要解答，同时形成会议纪要，经过确定针对轴线和尺寸以及标高等方面的规定，确定施工手段以及进度，这些施工安排，确保责任落实到每一个人的身上，进而从根本上保障医院建设工程项目的质量。2.2做好进场材料检察工作。首先，必须按照材料进场的材料进场的规定检查出厂的材料，不管是甲方供应的材料还是乙方自己购买的材料均必须达到国家质量和设计方面提出的要求，严禁使用不合格的材料；其次，尽可能地使用新型的绿色环保材料；最后，材料的地方，必须要科学，防止材料的严重损耗。2.3现场施工资料管理。经过监理以及改建工程质量管理人问责制度，能够确保达到医院工程现场施工质量有效的掌控。因为法定代表人以及项目经理针对建设项目的工程质量，负有领导以及终身责任，很大程度上提高了质量责任的意识。其一定会给予质量方面高度的重视，尽可能的增强下级的重视程度，形成每一层贯彻落实质量控制准则的观点。不管是人员施工还是材料的使用以及设备等各个方面的质量均获得了保证。在施工阶段必须定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。并且还要组织专题质量分析会，解答现场提出的问题。有关于现场质量检测模式，必须要坚持三个不放过这一原则，也就是没有弄清质量原因不放过，没有意识到质量事故的后果不放过，缺少有效的改进手段，改进的不全面不放过。2.4追踪审计。因为医院建设项目工程十分复杂，仅采取监理的手段进行和监督，无法完全掌控项目施工过程的质量。所以尽可能的选择知识丰富，业务经验较多的追踪审计工作者，在开展工作的过程中，一定要把握好工作的尺度。 3做好医院建设工程施工进度管理工作 针对医院建设工程施工整体进度安排，一般根据工期采取分段控制，工序以及中间环节，其中包含天气改变可能会对工程进度造成影响的因素，把所有工序控制时间进行分解编制，而前期的进化和每个月的计划主要时间节点，还可以将其安排到每天，利用详尽的计划，确保月计划的完成，进而用月计划确保整体计划的科学以及可实施性。并且，重视工序的衔接以及施工的程序，特别是在主体构造结束之后，必须要及时的给安装和装饰这些单位编制一套完善的施工方案和时序，确保现场施工能够正常的开展和完成。除此之外，还要针对工程的具体情况，定期或者是不定期的组织专题会议，每天都要进行抽查的工作，比较实际进度和计划进度是不是存在差距，如果存在差距，还要分析出产生差距的因素，并且及时地研究出有效的解决措施，确保整体的进度不会受到任何的影响。在项目开展的过程当中，干扰总进度计划的基础上，施工方应该针对具体的施工条件。针对原定的进度计划进行适