物流组织和人力资源管理图文ppt课件讲义.pptVIP

第八章：物流组织与人力资源管理;本文档后面有精心整理的常用PPT编辑图标，以提高工作效率;本章学习目标;本章主要内容;物流组织概念;物流组织的发展演进;物流组织的发展演进;物流组织类型;物流组织设计;【案例分析：某工厂物流管理的组织变革 】;【变革前：工厂组织结构 】;该厂的物流活动主要分为厂内和厂外两大部分。 厂外部分是通过提货单和送货单，利用供应科的运输能力，从供应商那里取得原材料并向客户运送产成品与外销半成品的物料过程。 厂内部分是根据总部销售组织与本厂销售科下达的生产计划与生产订单，由生产科安排相应的车间从仓库领取原材料、半成品，经过车间内部和生产线上的流动，完成加工制造，作为产成品和半成品返回仓库的物流过程。;【变革前：工厂物流组织结构 】;【变革前：工厂物流流程 】;合资之后，工厂进行了组织变革，建立了新的工厂组织结构。 行政科和销售科被撤销； 人事科、财务科和质检科得以保留； 设施科的职能变为负责管理全厂的动力与能源设施，其生产设备维修职能和车间原有的维修组合，并转入新建的维修科之中； 新设立培训科负责全厂员工的职业与技术教育。 此外，该厂还撤消了包装车间和准备车间，新增了四车间和五车间以供新产品上马和生产能力的扩张。;物流组织体制的变革则先后经历了三个阶段。 第一阶段，销售科归入总部销售组织，生产科和供应科合并组建物料科。 物料科内部设立计划主管，负责订单接受和